QCC品管圈活動技術(ppt 79頁)[推薦]

CC品管圈活動技術目錄:
『什麼是QCC？...』
品質管理圈
第一節：品管方法的發展
第二節： QCC的發展
第三節： 中國QCC活動回顧
QCC活動—東西方管理文化結合的瑰寶
第四節： QCC作用
QCC給企業帶來的效益
第五節：『 QCC與企業文化...』
第一節： QCC課題申請注冊的條件
第二節： QCC活動的基本條件
第三節：品管圈分析問題的步驟
第五節： QCC的活動程序和方法(15個步驟)
步驟2.命名、選圈長
圈長：
圈長的目標計劃
質量保證
降低成本
步驟3：掌握工作崗位問題點
步驟4：確定主題
步驟5：設定目標、注冊
設定目標要注意哪些問題？
設定目標值的依據？
步驟6：活動計劃
步驟8：追究原因
品質管理圈最常用的工具
2、排列圖(柏拉多圖)
3、因果圖(魚刺圖)基本形式
4、係統圖的基本形式
5、關聯圖的基本形式
步驟9：提出對策（5W2H）
步驟10：實施對策（5W2H）
步驟11:確認效果
步驟12:效果維持
步驟13:遺留問題:
步驟15:選擇下一主題:
推動的障礙
品管圈活動十大原則
現場品管圈成功的十大原則
QCC活動中必須量化的指標
現狀調查要注意的問題
QCC與SIX SIGMA比較
第三節 優秀QC小組評選辦法
一、 全國優秀質量管理小組
二、 全國質量信得過班組
三、 全國質量管理小組活動優秀企業
四、 全國質量管理小組活動卓越領導者

QCC品管圈活動技術內容簡介：
QCC英文全稱Quality Control Cycle，中文譯作“品管圈”。QCC就是由同一工作場所的人們，自動自發地結成數人一圈的小團體（又稱QC小組），然後全體合作，活用品管的手法，發掘工作現場所發生的問題，並自力自主地加以解決的活動。

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