品管新七大手法與應用時機講述(doc 45頁)[免費下載]

品管新七大手法與應用時機講述目錄:
第一章 親和圖
一． 親和圖簡要說明
二． 親和圖法的應用
三． 親和圖的特點
四． 親和圖法製作步驟
五． 案例分析：某公司產品交期不準親和圖］
第二章 關連圖
一． 關連圖的簡要說明
二． 關聯圖法的應用
三． 關聯圖的特點
四． 關聯圖法製作步驟
五． 案例分析：老黃為何感冒？
第三章 係統圖
一． 係統圖的簡要說明
二． 係統圖的應用
三． 係統圖的特點
四． 係統圖法製作步驟
五． 案例分析：如何推行全麵品質管理
第四章 過程決定計劃圖（PDPC法）
一． PDPC法的簡要說明
二． PDPC法應用
三． PDPC法製作步驟
四． 案例分析：完成QCC上課準備PDPC圖
第五章 矩陣圖
一． 矩陣圖的簡要說明
二． 矩陣圖的應用
三． 矩陣圖特點
四． 矩陣圖製作步驟
五． 案例分析：“工廠利潤下降”矩陣圖
第六章 矩陣數據解析法
一． 矩陣數據解析法簡要說
二． 矩陣圖數據解法的應用
三． 矩陣圖數據解法的特點
四． 矩陣解析步驟
第七章 箭頭圖法
一． 網絡圖
二．網絡圖的編製
三．網絡圖的時間參數及計算
四．網絡圖的時間優化

品管新七大手法與應用時機講述內容簡介：
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體係比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
其實品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品質管理上，還可以應用到其它所有管理工作中，因此，在學習的過程中，筆者希望各位讀者不要為品管所迷惑，而要學習它們的精神實質，把它轉化為一種思維模式放在大腦中，這樣有利於工作和能力的提升。

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