房地產開發公司職責及流程製度(doc 51頁)

內容摘要
第一部分 總工辦工作製度
一、總工辦部門職能
（一）負責項目勘察、設計的技術、進度與質量管理，主要包括：
1、審查設計單位的工作大綱及各專業技術要求，審查設計進度計劃及各專業設計進度計劃，審查設計方案，向設計單位提出設計修改建議。
2、根據設計進度計劃負責督促、審查設計單位及時完成所承擔的設計及設計修改任務，提交相關設計圖紙。
3、組織設計過程中的監督、檢查，組織各階段設計成果的彙報，負責組織重大設計方案或複雜技術問題的的專題討論。
4、負責審查、複核設計文件、補充設計文件、修正設計中的錯誤和偏差，組織對工程設計文件的核對、驗證與評審驗收工作。
5、負責組織向監理單位、承包單位進行設計交底並協調設計勘察部門解答設計施工圖中存在的問題。
6、完成為完善設計而進行的修改設計方案。
7、負責設計文件及變更設計文件的管理，對施工過程中動態設計的驗證與協調工作。
8、參與組織項目竣工圖紙的編製和審查。
9、 負責對設計谘詢公司的協調管理，使谘詢工作按合同要求及時有效工作。
（二）參與工程的控製管理工作，經常巡視工地，解決施工中遇到的設計問題。檢查工程施工質量，及時發現並製止違背設計的施工行為，並盡快通報監理單位和工程部按規定的程序予以處置。
（三）參與工程變更的審議，組織工程部、經濟部、監理單位、承包單位、設計院討論確定變更方案，審議設計變更後新的設計方案，會同相關部門辦理設計變更手續，負責督促編製變更工程施工圖。

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