某工程項目管理製度彙編(DOC 48頁)

一、 收發文管理
二、 會議管理
三、 辦公區域管理
四、 進度計劃管理
五、 技術質量管理
六、 安全文明施工管理
七、 材料設備管理
八、 成本管理
九、工程資料管理
十、管理人員職責
十一、綜合評比管理
十二、安全生產、文明施工管理條例及獎罰措施
一、收發文管理
（一）總則
1、為規範項目部收發文管理，文件及時準確傳遞，
在公司相關規定的基礎上，特製訂本辦法。
2、本辦法適用項目部。
（二）收發文管理
1、收文管理
1.1業主單位的正式來文、來函等由資料員接收，上報項目經理。
1.2其他設計院、監理、總包等參建單位的正式來文、來函，
由資料員接收。日常工作文件由相關專業工程師處理，
涉及合同、商務、法律類等文件，報送項目經理。
2、發文管理
2.1下列文件須統一以項目部名義對外發出，專業工程師擬好文件後，
報至資料員，統一編號、統一格式，校對後上報項目經理簽批，蓋項目部章後發出。
2.1.1向參建單位發出的通用公文（主要包括決定，通報，通知，報告，意見，函）。
2.1.2發給業主的正式工程管理文件,如涉及合同、商務、
法律類的文件以及工作聯係單、項目管理方案等。
2.2.3業主要求的承包商、材料商、材料設備品牌推薦函、
證明等以及項目管理周報、月報。

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