重大建設工程項目全過程質量控製管理規程(PPT 52頁)
重大建設工程項目全過程質量控製管理規程(PPT 52頁)內容簡介
1 範 圍
2 規範性引用文件
3 術語和定義
4 總 則
5 工程質量目標管理
6 工程勘察、設計
7 工程監理
8 工程施工
9 工程設備管理
10 工程調試
11 工程竣工驗收與評價
本規程適用於在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、
擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質量全過程監督管理
下列文件中的條款通過本規程的引用而成為本規程的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）
或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本規程簽訂合同的
各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本規程。
下列術語和定義適用於本規程：3.0.1 質量策劃 quality planning
質量管理的一部分，致力於製定質量目標並規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。
3.0.2 項目竣工文件 records on completion of project
指項目竣工時形成的反映施工(指建築、安裝)過程和項目真實麵貌的文件，
主要由項目施工文件、項目竣工圖和監理文件組成。3.0.3 特殊過程
special process對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程。
3.0.4 項目為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。
3.0.5 工程項目需要一定量的投資，經過決策和實施的一係列程序，
在一定約束條件下，以形成固定資產為明確目標，其產品或服務對象為工業、
建築或其它類工程的項目。通常也稱建設項目。
3.0.6 工程總承包 工程總承包企業受業主委托，
按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、
試運行等實行全過程或若幹階段的承包。
3.0.7 項目管理 在項目連續過程中對項目的各方麵進行策劃、
組織、監測和控製，並把項目管理知識、技能、工具和技術應用於項目活動中
，以達到項目目標的全部活動。3.0.8 項目管理體係
項目管理體係是為實現項目目標，保證項目管理質量而建立的，
由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、
程序和方法。項目管理體係應形成文件。3.0.9 項目質量計劃
是質量策劃的結果之一。它規定與項目相關的質量標準，
以及如何滿足這些標準，應使用哪些程序和相關資源。
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2 規範性引用文件
3 術語和定義
4 總 則
5 工程質量目標管理
6 工程勘察、設計
7 工程監理
8 工程施工
9 工程設備管理
10 工程調試
11 工程竣工驗收與評價
本規程適用於在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、
擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質量全過程監督管理
下列文件中的條款通過本規程的引用而成為本規程的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）
或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本規程簽訂合同的
各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本規程。
下列術語和定義適用於本規程：3.0.1 質量策劃 quality planning
質量管理的一部分，致力於製定質量目標並規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。
3.0.2 項目竣工文件 records on completion of project
指項目竣工時形成的反映施工(指建築、安裝)過程和項目真實麵貌的文件，
主要由項目施工文件、項目竣工圖和監理文件組成。3.0.3 特殊過程
special process對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程。
3.0.4 項目為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。
3.0.5 工程項目需要一定量的投資，經過決策和實施的一係列程序，
在一定約束條件下，以形成固定資產為明確目標，其產品或服務對象為工業、
建築或其它類工程的項目。通常也稱建設項目。
3.0.6 工程總承包 工程總承包企業受業主委托，
按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、
試運行等實行全過程或若幹階段的承包。
3.0.7 項目管理 在項目連續過程中對項目的各方麵進行策劃、
組織、監測和控製，並把項目管理知識、技能、工具和技術應用於項目活動中
，以達到項目目標的全部活動。3.0.8 項目管理體係
項目管理體係是為實現項目目標，保證項目管理質量而建立的，
由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、
程序和方法。項目管理體係應形成文件。3.0.9 項目質量計劃
是質量策劃的結果之一。它規定與項目相關的質量標準，
以及如何滿足這些標準，應使用哪些程序和相關資源。
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