某建設投資有限公司工程管理辦法(DOC 32頁)
某建設投資有限公司工程管理辦法(DOC 32頁)內容簡介
一、工程部職責~~~~ ~3頁
二、招投標管理程序~3頁
三、圖紙管理程序~~~5頁
四、項目施工過程管理~~~6頁
1）成本管理 ~~~6頁
2）進度管理7頁
3）質量管理 ~~~6頁
4）安全管理~~~ 8頁
5）工程檔案管理~8頁
6) 中間驗收管理~8頁
7）工程竣工管理~9頁
8）監理單位管理~9頁
五、工程物業移交~ ~~10頁
六、基礎、主體質量控製要點
1）土方開挖 11頁
2）灌注樁~~12頁
3）土方回填 12頁
4）砌體施工質量~13頁
5）鋼筋砼結構~~~13頁
6）混凝土工程~~~14頁
7）摸板工程~15頁
七、建築裝飾、裝修質量控製
1）抹灰工程~15頁
2）吊頂工程~15頁
3）隔斷工程~~~ ~~16頁
4）飾麵板工程~ ~~16頁
5）塗料工程 ~17頁
6）地麵工程~ 17頁
7）門、窗工程18頁
八、給排水工程~~~21頁
九、電氣工程~23頁
十、通氣與空調~~~25頁
十一、電梯工程~~~26頁
一、 工程部職責
目的： 界定工程部工作內容，明確工作方向，完善責任製度；
工程部是公司項目實施階段的管理部門，
負責收集、監督執行建設工程相關法律、法規、規範、規程。
1.1.1負責公司各項目部的管理及項目部組建和人員安排；
1.1.2負責實施項目的質量、進度、安全、文明施工控製，
貫徹落實質量、安全、文明施工的各項法律、法規及標準，
達到預期的工程安全、質量及文明施工目標。
負責在項目施工階段實施進度控製，配合合同部門進行投資控製，
提出合理化意見，降低工程造價，保證投資的有效使用；
1.1.3牽頭編製或負責審核項目建設組織大綱等技術文件，
參與項目部進行施工組織設計審核及施工專項方案、設計交底、圖紙會審；
1.1.4負責組織進行項目重大技術方案論證，協助處理現場技術問題；
1.1.5牽頭完成工程的各項驗收工作和參與各建設項目工程結算工作。
1.1.6配合開發部完成項目前期手續，
參與項目的可行性研究、方案論證、初設審查等工作；
..............................
二、招投標管理程序~3頁
三、圖紙管理程序~~~5頁
四、項目施工過程管理~~~6頁
1）成本管理 ~~~6頁
2）進度管理7頁
3）質量管理 ~~~6頁
4）安全管理~~~ 8頁
5）工程檔案管理~8頁
6) 中間驗收管理~8頁
7）工程竣工管理~9頁
8）監理單位管理~9頁
五、工程物業移交~ ~~10頁
六、基礎、主體質量控製要點
1）土方開挖 11頁
2）灌注樁~~12頁
3）土方回填 12頁
4）砌體施工質量~13頁
5）鋼筋砼結構~~~13頁
6）混凝土工程~~~14頁
7）摸板工程~15頁
七、建築裝飾、裝修質量控製
1）抹灰工程~15頁
2）吊頂工程~15頁
3）隔斷工程~~~ ~~16頁
4）飾麵板工程~ ~~16頁
5）塗料工程 ~17頁
6）地麵工程~ 17頁
7）門、窗工程18頁
八、給排水工程~~~21頁
九、電氣工程~23頁
十、通氣與空調~~~25頁
十一、電梯工程~~~26頁
一、 工程部職責
目的： 界定工程部工作內容，明確工作方向，完善責任製度；
工程部是公司項目實施階段的管理部門，
負責收集、監督執行建設工程相關法律、法規、規範、規程。
1.1.1負責公司各項目部的管理及項目部組建和人員安排；
1.1.2負責實施項目的質量、進度、安全、文明施工控製，
貫徹落實質量、安全、文明施工的各項法律、法規及標準，
達到預期的工程安全、質量及文明施工目標。
負責在項目施工階段實施進度控製，配合合同部門進行投資控製，
提出合理化意見，降低工程造價，保證投資的有效使用；
1.1.3牽頭編製或負責審核項目建設組織大綱等技術文件，
參與項目部進行施工組織設計審核及施工專項方案、設計交底、圖紙會審；
1.1.4負責組織進行項目重大技術方案論證，協助處理現場技術問題；
1.1.5牽頭完成工程的各項驗收工作和參與各建設項目工程結算工作。
1.1.6配合開發部完成項目前期手續，
參與項目的可行性研究、方案論證、初設審查等工作；
..............................
