某公司項目經理經營項目重大法律風險防範及對策(PPT 59頁)

一、前言
二、建設工程施工合同的特點
1、合同標的物的特殊性。
2、合同內容的多樣性和複雜性。
3、合同文件的組合性及文件解釋的順序性
三、投標報價及（談判）簽訂合同階段風險
1、考察業主資信
2、低於成本價投標
3、違法招標強行壓價
4、對一次包死風險不做技術處理而盲目投標
5、墊資及利息方麵
6、黑白合同
四、施工合同履行及結算階段風險
1.一次包死合同在履行中逆來順受被動挨打
2.簽證、索賠重視不夠的問題
3.不敢行使抗辯權來停工或解除合同以贏得主動。
4.不按時限遞結算報告的結算拖延
5.工程款拖過時效
6.發包人工期、質量的反索賠
五、項目資源配置合同簽訂履行風險（針對分供方印章、用工、分包、采購風險）
1、印章(特別是聯營)不派人登記審批掌管
2、非法用工的工資、工傷等風險
3、工長、施工員不按技術規範及清單報價為分包方重複計量
4、材料采購(設施料租賃)過程中收貨人惡意簽字、結算風險
前言
做一切事情都具有目的性。我們做項目也不例外。項目從招投標、
簽訂合同，到具體施工、竣工決算、回收工程尾款等活動都是過程，
實現項目盈利的最大化才是目的。當然為了實現項目盈利的最大化，
必須保證工程安全、質量、進度如期按約竣工才行，但這並不改變項目盈利目的性。
盈利的最大化通俗的講就是賺更多的錢。那麼賺錢依靠什麼？這是各位所關心的，也是我今天要講的。
依我的理解關鍵取決於防範風險的意識和化解風險的能力。
一個項目的贏利能力與其防範風險的能力是相輔相成的，要想贏利就必須學會防範風險。
建築工程合同風險較大，化解風險是項目經理非常關注的問題。建築工程周期較長，
所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，
但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，
業主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造
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