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某工程項目進度實施控製培訓教材(PPT 64頁)

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工程管理
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相關資料:
工程項目進度, 實施控製, 控製培訓, 培訓教材
某工程項目進度實施控製培訓教材(PPT 64頁)內容簡介
工程項目進度監測係統
用橫道圖反映項目進度狀況
例題1
(三)掙 值 法
掙 值 法
掙 值 法
掙 值 法
表2-2 掙值法參數綜合分析與應對措施
(七)切割線法
總結:工程項目進度調整方法
工程項目進度調整係統
施工進度計劃調整
工期——成本優化
進度管理的分析與總結
2、施工進度計劃的主要評價指標
二、進度管理總結
進度計劃的保證措施
進度拖延原因分析及解決措施
解決進度拖延問題的措施:
一、進度計劃實施中的監測過程(跟蹤檢查與調整)
1.進度計劃執行中的跟蹤檢查
進度計劃執行中的跟蹤檢查途徑主要有(定期不定期)
(1)定期收集進度報表資料。(進度報告等)
(2)現場實地檢查工程進展情況。
(3)定期召開現場會議。
2.實際進度數據的加工處理
3.實際進度與計劃進度的對比分析
二、實際進度與計劃進度的比較方法
常用的進度比較方法有橫道圖、S形曲線、
香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等。
(一)橫道圖比較法
橫道圖比較法是指將項目實施過程中收集到的數據,
經加工整理後直接用橫道線平行繪於原計劃的橫道線處,
進行實際進度與計劃進度的比較方法。
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某工程項目進度實施控製培訓教材(PPT 64頁)
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