樓宇安防係統施工項目管理教材(PPT 53頁)

1項目背景
施工範圍如下：
包括係統總集成，《技術規格書》所列綜合布線
、樓宇安防係統培訓中心管理係統，以及其它係統的室外的布線
施工項目管理
一 工程概況
二 建築智能化各分部分項工程的主要施工方法
數據中心施工部分
確保工期的措施
2編製說明
本次工程將優先采用新技術、新材料、新工藝和新設備，
落實建築節能技術措施，達到節能、節水、節材的目的。
本工程的施工組織設計是為本次項目工程的深化設計、
係統設備材料的采購、製作、安裝、調試、驗收、
技術培訓以及保修期的服務而編製的。
施工組織設計是施工管理的主要組成部分，
當代建築電氣工程施工是一項十分複雜的生產活動，
在施工過程中要處理好各種矛盾，如人力與物力、時間與空間、
工藝與設備、專業與協作、供應與消費、技術與經濟等方麵。
處理這些矛盾都必須事先作出預見和計劃，設計好所采取的相應對策，
做好施工前的準備工作，才能避免施工中產生的盲目性和混亂現象。
編製施工組織設計的基本任務就是為了達到這些目的和要求，能更有效地來指導和管理施工，
多、快、好、省的完成工程任務，這裏我們提交《施工組織設計》，以供審核。
根據本項目工程的特點及重要性，如我公司中標，
我們組織施工的指導思想是：
公司工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體係和管理辦法進行運作，
要質量、安全、工期、文明施工一起抓，並製定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，
對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、
產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控製，以確保工程質量。同時，
要求項目部嚴格按照施工規範、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，
認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。
盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過係統和科學的組織管理，
以求本項目係統施工水平達到國內先進標準，確保工期按期完成的目標。
充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、
高效地完成本工程全部合同規定的任務，為貴方交一份滿意的答卷
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