建設工程項目管理培訓教材(PPT 61頁)

質量目標
進度目標
費用目標
1.1 工程建設項目各參與方之間的關係及發展趨勢
1.2 業主方
1.3 施工方
1.4 監理方
1.5 政府方
各方從各自的立場出發，
對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
主要參與方見圖
第二章：建設工程項目管理
1 工程項目管理的主體
1.1工程建設項目各參與方
1.2業主對工程建設項目的管理
1.3施工方對工程項目的管理
1.4監理方項目管理
監理在工程項目管理中的地位
建設監理職能
施工準備階段
施工階段
監理製度的提出和發展
建設監理的範圍
建設工程監理的作用
當前監理行業存在的一些問題
案例
1.5政府對工程建設項目的管理
1.5政府對工程建設項目的管理
政府管理的主要內容
政府對工程項目管理的有效實施
政府對工程建設項目的管理與政府工程建設項目管理的區別
第3章 建築工程項目管理組織
工程項目組織結構
3.4項目經理部的設置
5、矩陣式項目組織
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