建設工程項目資源管理教材(PPT 90頁)

建設工程項目資源管理
一、18新利真人网 管理
3、勞動力計劃
4、18新利真人网 動態管理
二、材料管理
1、材料定額
2、材料采購
施工項目現場材料管理
現場材料管理的內容
ABC分類法
周轉材料的管理
材料核算管理
三、機械設備管理
項目機械設備計劃
施工機械設備的選擇
設備租賃與購買方案的經濟比較
施工機械設備的使用管理
機械設備的保養與維修
機械設備的更新
四、技術管理
五、資金管理
項目資金收支預測
項目資金收支計劃
施工項目資金的籌措
項目資金的使用管理
項目資金的使用管理要點
項目資金管理考核
項目資源管理即生產要素的管理
生產要素是指形成生產力的各種要素。
是指生產力作用於工程項目的有關要素。
也可以說是投入施工項目的18新利真人网 ，
材料，機械設備，技術和資金諸要素。
項目資源管理應在整個項目管理階段，
對項目資源即勞動力、材料、設備、
資金和技術等生產要素進行優化配置和動態平衡管理，
確保在使用較少資源前提下，
實現項目管理決策的科學化和經濟收益的最大化。
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