建設工程項目管理培訓教材(PPT 66頁)

第一部分：建設工程項目管理程序
第二部分：監理履職管理
第三部分：工程項目過程控製
第四部分：索賠管理
工程項目管理
傳統意義上的項目管理周期
建設工程決策階段的管理程序及主要工作內容
1、建設工程項目可行性研究
2、建設工程項目環境影響評價
項目環境影響評價的工作等級
項目環境影響評價文件的審批
3、建設工程項目社會影響評價
4、建設工程項目安全條件論證和安全預評價
5、固定資產投資項目節能評估
建設工程項目實施階段管理程序及主要工作內容
（一）建設工程報建
1、《建設用地規劃許可證》
2、《國有土地使用證》
申請地名命名
3、《建設工程規劃許可證》
（二）申請辦理工程招投標手續
（三）建設工程勘察設計管理
1.建設項目工程勘察、設計各階段的工作內容
(2)方案設計階段的工作內容
(3)初步設計階段的工作內容
(4)技術設計階段的任務
(5)招標設計階段的工作內容
(6)施工圖設計階段的工作內容
建設項目工程設計外部協作條件管理
(1)建設項目外部協作條件內容
(2) 建設項目外部協作條件的取證
（3）專業配套設計/報裝/配套工程施工
①供電設計/報裝/施工
②供水設計/報裝/施工
③燃氣設計/報裝/施工
④電信、熱力設計/報裝/施工
⑤申辦城市排水許可及排雨排汙水工程設計/施工
⑥申辦道路接口
（四）建設工程施工管理
施工許可證的申領條件
基礎施工
地下管道預埋工程
主體施工及驗收
建築安裝工程
（五）建設工程生產準備及竣工驗收
建設項目生產準備機構
生產準備機構的主要任務
項目竣工驗收
建設項目竣工驗收的作用
建設項目業主在竣工驗收工作中的地位
建設項目竣工驗收的依據
建設項目竣工驗收的條件
一般工程竣工驗收的工作程序
（六）建設項目總結評價和後評價
1.建設項目總結評價
《建設項目總結評價報告》的主要內容
2.建設項目後評價
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