工程項目管理若幹最佳實踐教材(PPT 67頁)

工程項目管理若幹最佳實踐
內容提要
工程項目管理與控製的過去
項目管理與控製的現在
項目管理與控製的未來
項目管理與控製的核心要素(一)
項目管理與控製的核心要素(二)
項目管理與控製的核心要素(三)
工程項目管理在國內的若幹實踐（一）-----計劃管理與進度控製
大型基建工程的進度控製最佳實踐
工程項目管理在國內的若幹實踐（二）-----投資過程的控製管理
工程項目管理在國內的若幹實踐（三）-----項目管理體係與集成的係統建設
SIPMS平台主頁麵
量費管理
量費管理—合同錄入
量費管理—生成費用報告
采購管理
采購管理－入庫
采購管理－出庫
采購管理－庫存盤點
質量管理
HSE管理
危害因素識別和控製
HSE管理-檢查考核
工程項目管理在國內的若幹實踐（四）-----企業項目管理化
PMS集成頁麵
項目組員個人工作中心（PersonalWorkspace）
項目工作中心（ProjectWorkspace）
項目組合管理（ProjectPortfolioManagement）
項目群管理（ProgramManagement）
項目計劃管理（ProjectManagement）
企業資源管理（ResourceManagement）
流程管理（BusinessProcessManagement）
從作業中啟動業務流程
知識管理（KnowledgeManagement）
與項目、作業緊密結合
項目計劃、流程與知識文檔的集成管理（1＋1＋1>3）
企業項目模板管理（MethodologyManagement）
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