建築工程項目資源管理教材(PPT 150頁)

第十章 建築工程項目資源管理
第一節 建築工程項目資源管理概述
第二節 建築工程項目18新利真人网 管理
第三節 建築工程項目材料管理
第四節 建築工程項目施工機械設備管理
第五節 建築工程項目技術管理
第六節 建築工程施工項目資金管理
圖10-1 直接勞動力組織
圖10-2 項目經理部的職責
表10-1 人員激勵的作用
圖10-3 對管理人員的考核
圖10-4 項目管理人員的培訓內容
圖10-5 對工人的培訓
表10-2 單位工程物資總量供應計劃表
表10-3 材料供應計劃
表10-4 施工機械需要量計劃表
圖10-6 機械設備磨損
表10-5 施工項目技術管理計劃的內容
圖10-7 項目資金使用的具體操作方法
一、項目資源管理的概念
(一)項目資源
項目資源是對項目實施中使用的18新利真人网 、材料、機械設備、技術、
資金和基礎設施等的總稱。資源是人們創造出產品
(即形成生產力)所需要的各種要素，亦稱生產要素。
(二)項目資源管理
項目資源管理是對項目所需的各種資源進行的計劃、組織、指揮、
協調和控製等係統活動。項目資源管理的複雜性主要表現為:
(1)工程實施所需資源的種類多、需要量大。
(2)建設過程對資源的消耗極不均衡。
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