建築工程項目管理組織概述(PPT 109頁)

第二章 建築工程項目管理組織
第一節 建築工程項目管理機構組織
第二節 建築工程施工項目經理部
第三節 施工項目經理責任製
第四節 建築工程執業資格製度
圖2-1 項目組織的基本層次
表2-1 項目組織層次的具體內容
表2-2 工程隊製式管理模式的優缺點及適用範圍
表2-3 部門控製式管理模式的優缺點及適用範圍
表2-4 直線製式管理模式的優缺點及適用範圍
表2-5 矩陣式管理模式的優缺點及適用範圍
圖2-2 事業部式項目組織機構
表2-6 事業部式管理模式的優缺點及適用範圍
表2-7 項目經理部的作用
圖2-3 項目經理部的設置步驟
表2-8 項目經理部參考等級
表2-9 項目經理責任製的特點
一、工程項目組織
(一)工程項目組織的構成
按照《質量管理一項目管理質量指南))(ISO10006)，
項目組織是從事項目具體工作的組織。
工程項目組織主要是由負責完成項目分解結構圖中的各項工作
(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體。
工程項目組織通常包括業主、項目管理單位(監理單位)、
施工單位和設計、供應單位等，有時還包括為項目提供服務或與項目有某些關係的部門，
如政府部門等。它可以用項目組織結構圖表示，
它受項目係統分解結構限定，按項目工作流程(網絡)進行工作。
其成員各自完成規定(由合同、任務書、工作包說明等定義)的任務和工作。
項目管理是項目中必不可少的工作，它由專門的人員(單位)來完成，
因此項目管理組織也必然作為一個組織單元包括在項目組織中。

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