某度假村項目管理案例分析(PPT 37頁)

項目管理組織結構圖
項目管理任務
投資控製
進度控製
質量控製
合同管理
信息管理
組織協調
進行項目管理的目的和意義
項目管理工作的範圍和內容
設計階段項目管理任務
進度控製的任務
質量控製的任務
合同管理的任務
信息管理的任務
組織協調的任務
施工階段項目管理的任務
投資控製工作流程
進度控製工作流程
合同管理工作流程
信息管理工作流程
組織協調工作
項目概況
某實業公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地麵積約10,000m2。
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、遊泳館、射擊館、釣魚台、
停車場、職工宿舍，並在周邊道路布置綠地。
建成後將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能於一體。
各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。
項目總投資￥1億，建設周期2年
本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、
組織協調六方麵的控製,以及甲供材料設備招標管理。
采用的基本工作原理是動態控製原理，即采用計算機輔助的手段，
在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，
並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，
當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，
使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，
使項目總投資控製在計劃總投資範圍以內。
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