工程項目的組織與管理培訓教材(PPT 71頁)
工程項目的組織與管理培訓教材(PPT 71頁)內容簡介
（4）組織論的主要內容
2.1.2 組織結構模式
２.1.3 管理任務分工
２.1.3 管理任務分工－分解表
２.1.3 管理任務分工－分工表
2.1.4 管理職能分工－四個基本職能
2.1.4 管理職能分工－分工表
2.1.5 工作流程組織-流程的類型
2.1.5 工作流程組織－設計變更流程
2.2工程項目的管理模式
工程總承包的產生
工程總承包單位的介入時間
（7）Project Management模式
PM模式的特點
（8）代建製
（9）工程項目管理模式的發展趨勢
2.3工程項目管理中的項目經理
組織是人們為了實現某種既定目標，根據一定的規則，
通過明確分工協作關係，建立不同層次的權利、責任、
利益製度而有意形成的職務結構或者職位結構。
組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、
正式的職務或者職位結構。第二，作為一種動態的過程，組織指設計、建立並維持一種科學的
、合理的組織結構，並通過一定的權力、命令、指令和影響力，對特定目標的活動所需資源進行整合的過程。
工程項目組織是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織
組織結構模式反映了一個組織係統中各子係統之間或各元素（各工作部門）
之間的指令關係。組織分工反映了一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係．
工作流程組織則可反映一個組織係統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，
以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬於工作流程組織的範疇。
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2.1.2 組織結構模式
２.1.3 管理任務分工
２.1.3 管理任務分工－分解表
２.1.3 管理任務分工－分工表
2.1.4 管理職能分工－四個基本職能
2.1.4 管理職能分工－分工表
2.1.5 工作流程組織-流程的類型
2.1.5 工作流程組織－設計變更流程
2.2工程項目的管理模式
工程總承包的產生
工程總承包單位的介入時間
（7）Project Management模式
PM模式的特點
（8）代建製
（9）工程項目管理模式的發展趨勢
2.3工程項目管理中的項目經理
組織是人們為了實現某種既定目標，根據一定的規則，
通過明確分工協作關係，建立不同層次的權利、責任、
利益製度而有意形成的職務結構或者職位結構。
組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、
正式的職務或者職位結構。第二，作為一種動態的過程，組織指設計、建立並維持一種科學的
、合理的組織結構，並通過一定的權力、命令、指令和影響力，對特定目標的活動所需資源進行整合的過程。
工程項目組織是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織
組織結構模式反映了一個組織係統中各子係統之間或各元素（各工作部門）
之間的指令關係。組織分工反映了一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係．
工作流程組織則可反映一個組織係統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，
以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬於工作流程組織的範疇。
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