工程建設項目後評價管理概述(PPT 56頁)

一、項 目後評價概述
二、項目後評價的內容
三、項目後評價的基本方法
四、項目後評價的工作組織實施
五、項目後評價的工作程序
建設項目後評價是工程項目竣工投產、
生產運營一段時間後，再對項目的立項決策、設計施工、
竣工投產、生產運營等全過程進行係統評價的一種技術活動，
是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
通過建設項目後評價，可以達到肯定成績、總結經驗、
研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、
不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。
（一）後評價的目的
項目考核評價工作是項目管理活動中很重要的一個環節，
它是對項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現程度檢驗和評定，
是公平、公正地反映項目管理的基礎，通過考核評價工作，
使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業績，
並且能夠進一步地總結經驗，找出差距，吸取教，
從而提高企業的項目管理水平和管理人員的素質。
（二）項目後評價的任務
根據項目後評價所要回答的問題以及項目自身的特點,項目後評價主要的研究任務是：
（1）評價項目目標的實現程度；
（2）評價項目的決策過程，主要評價決策所依據的資料和決策程序的規範性；
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