工程項目組織管理培訓教材(PPT 64頁)

第一節 概述
第二節 工程項目的組織機構
第三節 工程項目實施的組織模式
第三章 工程項目組織管理
組織：
名詞，指組織機構。
動詞，指組織工作（或行為、活動）。
工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構，
以及該機構為實現工程項目目標所進行的各項組織工作。
一、工程項目組織的必要性
1、工程項目的建設過程非常複雜，會產生許多的交界麵
2、實施過程中的矛盾隻有通過有效的組織協調才能加以緩和
3、工程項目建設過程中要合理有序地組織工作
二、工程項目管理的組織製度
1、項目法人責任製：投資所有權和經營權分離，對項目規劃、
設計、籌資、建設實施直至生產經營，
以及投資保值增值和投資風險負全部責任，
實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機製
2、項目法人責任製、工程承發包製、招標投標製和合同管理製的密切結合，
對提高我國工程項目的管理水平有著重要的意義
三、工程項目組織機構的設置原則
1.任務目標原則
2.管理跨度原則
3.統一指揮原則
4.分工—協作原則
5.精幹高效原則
6.責權利相對應原則
第二節工程項目的組織機構
工程項目的組織機構是按照一定的活動宗旨（管理目標、活動原則、功效要求等），
把項目的有關人員根據工作任務的性質劃分為若幹層次，
明確各層次的管理職能，並使其具有係統性、整體性的組織係統。
一、甲方組織機構
1.指揮部製
2.建設單位自組織方式
3.交鑰匙管理方式
4.工程建設監理製
二、乙方組織機構
1.混合工作隊式
2.部門控製式
3.矩陣式
4.事業部式
5.工程項目組織機構的選擇思路
1）特點
2)適應範圍
3)優點
4）缺點
工程項目實施的組織模式就是通過研究工程項目的承包方模式，
進而來確定工程項目合同的結構。
確定承包方式和合同類型時，應考慮：
1.工程項目的工藝技術水平
2.國家的整體利益
3.建築企業組織結構
4.工程項目設計占主導地位的程度
5.工程項目的工期要求
6.工程項目的可知可控程度
7.當時當地的經濟、社會、政治環境
8.業主和承包商的意願
一、平行承發包模式
二、設計/施工總承包模式
三、項目總承包模式
四、承包聯營模式
五、CM承包模式
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