工程項目生產要素管理培訓教材(PPT 37頁)

學習目標
學習重點
第一節 工程項目18新利真人网 管理
第二節 工程項目材料管理
第三節 工程項目機械設備管理
1．了解建設工程生產要素管理的特點；
2．熟悉建設工程項目18新利真人网 組織形式和激勵機製，
熟悉建設工程材料管理控製的主要環節，
建設工程機械設備管理機構及其職責
，建設工程機械設備的保養和維修管理；
3．掌握建設工程項目18新利真人网 管理的控製計劃的編製，
掌握施工項目材料計劃、進場驗收和使用等管理知識，
掌握常見機械的計劃、使用和管理要求；
4．初步具備根據建設工程項目建設的實際情況計劃、組織、
管理適宜的建設工程項目生產要素基本能力。
5．通過本課程的學習，培養學生的職業道德觀和行業自律精神，
為畢業後成為合格的項目管理者奠定基礎。
1．18新利真人网 管理計劃的編製，18新利真人网 的激勵；
2．材料管理主要的控製環節；
3．施工現場材料管理；
4．施工機械設備的選擇；
5．施工機械設備的使用和維修。
一、工程項目18新利真人网 管理概述
（一）18新利真人网 來源和組織
1．勞動力的來源
根據建設部資質重新就位的文件要求，
將施工單位定位為總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業，
不同性質的企業必然有不同的勞動力管理的特點，
從勞動力的來源上主要分為自有職工和勞務分包兩種形式。
2．勞動力組織形式
（1）專業施工隊
（2）混合施工隊
（3）大包隊
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