某工程項目組織管理教材(PPT 174頁)
某工程項目組織管理教材(PPT 174頁)內容簡介
主要內容：
第一節 概述
第二節 工程項目組織策劃
第三節 工程項目組織結構的基本形式
一般了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則
重點掌握：項目組織形式以及選擇
第五章 工程項目組織
組織的重要性
組織論的主要研究內容
5.1 概述
二、工程項目組織的基本結構
圖 5-1 項目組織的基本形式
工程項目組織結構
三、工程項目組織和項目管理組織的概念
2．項目管理組織
項目的管理組織
業主方項目管理的組織模式
業主方委托項目管理
四、工程項目組織的特殊性
五、項目組織的基本原則
（一）目標統一原則
（二）責權利平衡
（三）適用性和靈活性原則
（四）組織製衡原則
（五）保證組織人員和責任的連續性和統一性
5.2.1 工程項目組織策劃的依據
工程項目管理組織結構
線性項目管理組織係統
顧問性的線性項目管理組織係統
職能項目管理組織係統
矩陣項目管理組織係統
按項目結構分解的項目管理班子
按項目階段分解的項目管理班子
5.2.3 工程項目的資本結構
項目的經濟強度
項目融資的基本特征
項目融資的功能
項目融資與傳統融資的比較
項目融資的框架結構
項目融資的參與者
項目融資的風險
項目融資風險分配的原則
BOT的基本形式及其演變
BOT項目的本質特征
BOT的優點 - 對發起人而言
BOT的優點 - 對放貸方而言
BOT的優點 - 對政府而言
最適用於BOT的項目
BOT在中國應用的曆史及現狀（1）
BOT在中國應用的曆史及現狀（2）
BOT在中國應用的曆史及現狀（3）
采用BOT方式對中國的現實意義
案例——國家體育場項目
案例——北京地鐵奧運支線項目
案例二——北京地鐵奧運支線項目
案例2——北京地鐵奧運支線項目
5.2.4 工程項目承發包模式
1.分階段分專業工程平行承包
分階段分專業平行承包
..............................
第一節 概述
第二節 工程項目組織策劃
第三節 工程項目組織結構的基本形式
一般了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則
重點掌握：項目組織形式以及選擇
第五章 工程項目組織
組織的重要性
組織論的主要研究內容
5.1 概述
二、工程項目組織的基本結構
圖 5-1 項目組織的基本形式
工程項目組織結構
三、工程項目組織和項目管理組織的概念
2．項目管理組織
項目的管理組織
業主方項目管理的組織模式
業主方委托項目管理
四、工程項目組織的特殊性
五、項目組織的基本原則
（一）目標統一原則
（二）責權利平衡
（三）適用性和靈活性原則
（四）組織製衡原則
（五）保證組織人員和責任的連續性和統一性
5.2.1 工程項目組織策劃的依據
工程項目管理組織結構
線性項目管理組織係統
顧問性的線性項目管理組織係統
職能項目管理組織係統
矩陣項目管理組織係統
按項目結構分解的項目管理班子
按項目階段分解的項目管理班子
5.2.3 工程項目的資本結構
項目的經濟強度
項目融資的基本特征
項目融資的功能
項目融資與傳統融資的比較
項目融資的框架結構
項目融資的參與者
項目融資的風險
項目融資風險分配的原則
BOT的基本形式及其演變
BOT項目的本質特征
BOT的優點 - 對發起人而言
BOT的優點 - 對放貸方而言
BOT的優點 - 對政府而言
最適用於BOT的項目
BOT在中國應用的曆史及現狀（1）
BOT在中國應用的曆史及現狀（2）
BOT在中國應用的曆史及現狀（3）
采用BOT方式對中國的現實意義
案例——國家體育場項目
案例——北京地鐵奧運支線項目
案例二——北京地鐵奧運支線項目
案例2——北京地鐵奧運支線項目
5.2.4 工程項目承發包模式
1.分階段分專業工程平行承包
分階段分專業平行承包
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