工程項目進度管理培訓教材(PPT 74頁)

學習內容
1.工程項目施工組織及其特點;
2.網絡計劃技術；
3.進度計劃控製原理
第5章 工程項目進度管理
5.1 概 述
橫道圖示例
2、網絡計劃的特點
3、網絡圖的分類
（一）箭線
⑨虛箭線的作用
節點時間參數
工作時間參數
工作時差參數
關鍵工作和關鍵線路
工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上，
根據規定工期和各種資源供應條件，
按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則，
用橫道圖或網絡圖，對一個工程從開始施工到工程全部竣工，
確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關係。
作用:
1.控製工程的施工進度，保證在規定工期內完成質量要求的工程任務；
2.確定工程的各個施工過程的施工順序、施工持續時間以及相互銜接和合理配合關係；
3.為編製月度、季度、年度生產作業計劃提供依據；
4.是確定勞動力和各種資源需要量計劃和編製施工準備工作計劃的依據
1、工程網絡計劃技術的產生和發展：
1956年，美國杜邦化學公司開發了關鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。
1958年，美國海軍軍械局開發了計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。
20世紀60年代初期，網絡計劃技術在美國得到了推廣。
60年代中期，網絡計劃法引入我國。
1991年、1992年頒發了《工程網絡計劃技術規程》和《網絡計劃技術》。
2000年又作了修訂。
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