某施工項目管理概述(PPT 115頁)

施工項目管理的全過程和目標管理
施工項目管理組織
施工項目管理規劃與施工組織設計
1、投標簽約階段的管理
2、施工準備階段的管理
3、施工階段的管理
4、竣工驗收階段的管理
5、回訪保修期的管理
二、施工項目管理的指導思想
1、科學技術是第一生產力的思想
2、依靠市場，推動市場發展的思想
3、係統管理的思想
4、樹立現代化的管理思想
第二章 施工項目管理概述
本章內容
一、施工項目管理的全過程
係統管理的思想
三、施工項目目標管理
項目管理活動過程
目標因素的來源
第二節 施工項目管理組織
工程項目組織的基本結構
圖 5-1 項目組織的基本形式
2、施工項目管理組織機構設置的原則
5、直線式項目組織
直線式項目組織的優點
直線式項目組織的缺點：
6、 職能式項目組織形式
5、直線職能製
日本大成公司魯布革工程項目管理機構
三、施工項目經理部建設有效的組織是項目經理的首要職責，
它是一個持續的過程，需要領導技巧，以及對組織結構、
組織界麵、權力結構和激勵的理解。
四、施工項目管理製度
五、施工項 目 經 理
（一）項目經理的重要性
（二）現代工程項目對項目經理的要求
按照項目和項目管理的特點，
對項目經理有如下幾個基本要求：
（一）素質
（二）能力
（三）知識
項目經理的來源及特點
工程項目承發包模式
1.分階段分專業工程平行承包
分階段分專業平行承包
2.全包（統包，一攬子承包，EPC總承包）
項目總承包的含義
工程總承包類型
項目總承包
工程總承包任務組織
3. 介於上述兩者之間的中間形式
4. 非代理型的CM承包方式是CM/non-Agency方式
。CM (Construction Management)有兩種形式，其中之一是非代理型的模式。
建築管理（CM）模式CM模式的起因：邊設計，邊施工，以加快進度
CM的合同結構
風險型CM與代理型CM的最大區別
PMC與CM的區別
工程總承包和項目管理總承包
第三節施工項目管理規劃與施工組織設計
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