建築工程項目管理概述(PPT 55頁)

第一章 建築工程項目管理概述
項目管理的產生與發展
建設工程項目管理的國內外背景和發展趨勢
（2）國外背景
第一章 建築工程項目管理概述
二、 項目管理
2 、項目管理的特點
第二節 建設工程項目管理
工程項目的特征
二、建設項目
建設項目的分類
工程項目管理的分類
工程項目管理的主要內容（P8）
第三節 施工項目管理
二、 施工項目的全過程管理
三、施工項目管理的內容
投資目標、進度目標和質量目標的關係
例：長江三峽工程的目標係統
風險管理
風險管理工作流程
1、項目管理產生於20世紀50年代——二次世界大戰（曼哈頓計劃）。
2、20世紀80年代之前稱為傳統項目管理階段；
20世紀80年代之後為現代項目管理階段。
3、項目管理定義：項目管理就是指把各種係統、方法和人員結合在一起，
在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。
美國陸軍部於1942年6月開始實施的利用核裂變反應來研製原子彈的計劃，
亦稱曼哈頓計劃。為了先於納粹德國製造出原子彈，
該工程集中了當時西方國家（除納粹德國外）最優秀的核科學家，
動員了10萬多人參加這一工程，曆時3年，耗資20億美元，
於1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，
並按計劃製造出兩顆實用的原子彈。整個工程取得圓滿成功。
在工程執行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.
奧本海默應用了係統工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。
這一工程的成功促進了第二次世界大戰後係統工程的發展。

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