現代EPC工程項目管理培訓教材(PDF 34頁)
現代EPC工程項目管理培訓教材(PDF 34頁)內容簡介
((EPC32程總承包的項目管理》中講述。
(1)EPC工程總承包創造項目產品過程各階段
(1)EPC工程總承包項目各專業的設計工作均
(1)EPC工程總承包項目應在合同條件下啟動。
(1)專營(或主營)工程項目。它的經營收人主要
(1)業主把工程的設計、采購、施工和開車服務
(1)業主接收，簽發履約合格證書
(1)業主自身缺乏項目管理人才、項目管理體
(1)產品範圍指項目產品所包含的特性或功能。
(1)估算與預算的區別(見3．4．1(2)和(3))。
(1)創造項目產品的過程：
(1)發達國家設計階段的劃分如圖3所示。
(1)可以實現EPCT進度的深度交叉，縮短建設
(1)可行性研究——描述項目產品的概略目標和
(1)各崗位工作職責分明，避免混淆和扯皮。
(1)合同簡單、粗糙，幾頁紙便是一份合同。
(1)啟動過程
(1)在合同條件下啟動。
(1)它們是相互重疊的，如圖l所示。
(1)完全理解雇主要求。雇主要求是雇主對項目
(1)工作指南規定每項作業的職責、分工、接口、
(1)工藝流程
(1)工藝流程 圖PCD 流程圖PID 圖
(1)開車過程是對EPC工程總承包項目產品的驗
(1)把項目策劃過程作為一個必不可少的過程
(1)接受設計提交的請購文件，包括設備、材料
(1)收集、編寫和分發有關信息，正式表示項目
(1)施工分包策劃。分幾個包，按裝置分包還是
(1)有時業主要求技術建議書與項目實施建議
(1)未可預見費不能簡單地用8％或l0％的比例
(1)機械竣工和業主驗收。機械竣工是施工結束
(1)溝通策劃—— 確定項目信息和溝通需求：何
(1)活動定義——確定為完成各種項目可交付成
(1)深度應達到可操作的程度。當前我國掀起項
(1)策劃為完成項目所必須的組織機構。
(1)組織和職責落實。除工程公司應設立安全、
(1)組織策劃一輸出項目組織機構、角色和職責
(1)落實供貨廠商設備、材料製造計劃和交付計劃。
(1)落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂
(1)設備、材料的質量是工程質量的基礎。
(1)設計、采購、施工的組織實施是統一策劃、統
(1)設計專業按專門製定的表格和要求編製請
(1)設計專業負責編製請購單和技術規格說明書。
(1)詢價文件評審委員會根據項目性質、潛在風
(1)資源策劃——確定完成項目活動所需資源(人、
(1)選擇運輸方式。
(1)邏輯清晰。
(1)避免：消除產生威脅的原因。
(1)部f-1職能的劃分，關係到項目管理程序和接
(1)采購策劃——確定何時需要采購何物，並編
(1)采購計劃編製時應經過周密策劃，考慮采購
(1)銷售部委派銷售代表，代表公司負責與業主
(1)項目前期應進行項目溝通策劃，編製項目溝
(1)項目啟動—— 主要描述項目產品範圍，作為
(1)項目的產品是工程。
(1)項目的相對性。項目是相對於確定的主體而
(1)項目管理承包是代理型的項目管理服務，負
(1)項目綜合變更控製即考慮已發生的變更對各
(1)項目質量管理不僅針對項目，同時針對項目
(1)風險識別——確定可能對項目造成影響的風
(1)風險識別過程應從報價階段做起，進行風險
(10)項目的相對重要性。一個組織把一項任務
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(1)EPC工程總承包創造項目產品過程各階段
(1)EPC工程總承包項目各專業的設計工作均
(1)EPC工程總承包項目應在合同條件下啟動。
(1)專營(或主營)工程項目。它的經營收人主要
(1)業主把工程的設計、采購、施工和開車服務
(1)業主接收，簽發履約合格證書
(1)業主自身缺乏項目管理人才、項目管理體
(1)產品範圍指項目產品所包含的特性或功能。
(1)估算與預算的區別(見3．4．1(2)和(3))。
(1)創造項目產品的過程：
(1)發達國家設計階段的劃分如圖3所示。
(1)可以實現EPCT進度的深度交叉，縮短建設
(1)可行性研究——描述項目產品的概略目標和
(1)各崗位工作職責分明，避免混淆和扯皮。
(1)合同簡單、粗糙，幾頁紙便是一份合同。
(1)啟動過程
(1)在合同條件下啟動。
(1)它們是相互重疊的，如圖l所示。
(1)完全理解雇主要求。雇主要求是雇主對項目
(1)工作指南規定每項作業的職責、分工、接口、
(1)工藝流程
(1)工藝流程 圖PCD 流程圖PID 圖
(1)開車過程是對EPC工程總承包項目產品的驗
(1)把項目策劃過程作為一個必不可少的過程
(1)接受設計提交的請購文件，包括設備、材料
(1)收集、編寫和分發有關信息，正式表示項目
(1)施工分包策劃。分幾個包，按裝置分包還是
(1)有時業主要求技術建議書與項目實施建議
(1)未可預見費不能簡單地用8％或l0％的比例
(1)機械竣工和業主驗收。機械竣工是施工結束
(1)溝通策劃—— 確定項目信息和溝通需求：何
(1)活動定義——確定為完成各種項目可交付成
(1)深度應達到可操作的程度。當前我國掀起項
(1)策劃為完成項目所必須的組織機構。
(1)組織和職責落實。除工程公司應設立安全、
(1)組織策劃一輸出項目組織機構、角色和職責
(1)落實供貨廠商設備、材料製造計劃和交付計劃。
(1)落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂
(1)設備、材料的質量是工程質量的基礎。
(1)設計、采購、施工的組織實施是統一策劃、統
(1)設計專業按專門製定的表格和要求編製請
(1)設計專業負責編製請購單和技術規格說明書。
(1)詢價文件評審委員會根據項目性質、潛在風
(1)資源策劃——確定完成項目活動所需資源(人、
(1)選擇運輸方式。
(1)邏輯清晰。
(1)避免：消除產生威脅的原因。
(1)部f-1職能的劃分，關係到項目管理程序和接
(1)采購策劃——確定何時需要采購何物，並編
(1)采購計劃編製時應經過周密策劃，考慮采購
(1)銷售部委派銷售代表，代表公司負責與業主
(1)項目前期應進行項目溝通策劃，編製項目溝
(1)項目啟動—— 主要描述項目產品範圍，作為
(1)項目的產品是工程。
(1)項目的相對性。項目是相對於確定的主體而
(1)項目管理承包是代理型的項目管理服務，負
(1)項目綜合變更控製即考慮已發生的變更對各
(1)項目質量管理不僅針對項目，同時針對項目
(1)風險識別——確定可能對項目造成影響的風
(1)風險識別過程應從報價階段做起，進行風險
(10)項目的相對重要性。一個組織把一項任務
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