某公司工程項目管理最佳實踐教材(PDF 87頁)

引言：精細化管理與精益運營
Part1：地產企業工程管理模式分析
Part2：成功項目經理與精益項目管理
Part3：如何管理房地產開發項目？
大型、複雜項目越來越多
規模、投資更大
技術難度更高
成敗對公司影響大
涉及的環節更多
項目環境更加複雜
相關單位、相關人員多
征地拆遷等
環境保護
現場開放
市場條件更加苛刻
競爭激勵
要求低造價
質量要求高
工期緊
公司或戰略環境變化快
金融危機等
戰略調整
資源限製
組織機構
項目前期的規劃與組織
營銷與項目管理脫節
項目部織架構不適應
項目策劃與規劃設計走形式
規劃先行與實施計劃走過場
承包商/供應商/協作隊伍及管理
資源不足
選擇方法和程序
市場觀念欠缺
退出機製與管控效果（以包代管導
致失控）
項目管理人才隊伍
人才結構單一
缺乏項目管理人才
流動大
進度管理（工期管理）
按期完成的少
搶工期成為家常便飯
合同管理（重點關注成本）
市場化資源配置
變更管理及索賠管理
約定不清晰造成乙方“二次經營”
..............................