我國服裝品牌發展與運作模式初探(DOC 8頁)
我國服裝品牌發展與運作模式初探(DOC 8頁)內容簡介
1995年以前，國家為擴大外彙儲備，給予外貿出口相當大的優惠政策，
從而刺激了服裝的出口加工。許多國營大型服裝企業，
都以外貿服裝出口加工為主。為提高利潤，在強化管理與生產工藝的同時，
積極擴充生產規模。企業的規模迅速膨脹，但由於企業長期依賴外貿出口，
隻需按樣加工、保證質量、如期交貨，不需為市場變化傷腦筋，
這就造成服裝加工企業的欠缺：a. 生產能力很大，但營銷能力薄弱。
b. 生產技術雄厚，但產品開發能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。
1、創業階段。在這個階段裏，企業的生存問題尚未完全解決。
設計思路與市場反映需要磨合，產品的銷路還沒有穩定的渠道，
找一家合適的商場或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。
企業內部尚存在很多問題，可以說這是為生計奔波的時期。
1、計劃經濟時期。服裝企業自主權不大，產供銷靠上級部門的統一計劃與分配，
服裝行業沒有形成活躍的市場，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。
2、產品階段。隨著企業的生存問題基本解決，產品的銷售額明顯上升，
生產相對穩定，員工技術水平也有了一定的保證。這時候，擺在企業家麵前的問題是：
要持續發展企業，必須進一步強化管理、開發新產品、拓展市場、提高競爭能力。
2、市場經濟初級時期，也可稱為短缺經濟時期。改革開放初始階段，
人們追求美的心態剛剛複蘇，對衣著的需求量非常大。
服裝企業生產出的產品供不應求，一時形成非常火爆的銷售態勢。因此，
服裝企業如雨後春筍般成長起來，但一窩蜂地上馬不會帶來持續繁榮，
當時的產品品種單一，易使市場飽和。經過兩年市場飽和時期的考驗，
有些企業被淘汰。幸存的服裝企業居安思危，不再滿足於產品數量的單純增長，
積極調整經營思路，提高產品質量，為企業的可持續性發展奠定基礎。
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從而刺激了服裝的出口加工。許多國營大型服裝企業，
都以外貿服裝出口加工為主。為提高利潤，在強化管理與生產工藝的同時，
積極擴充生產規模。企業的規模迅速膨脹，但由於企業長期依賴外貿出口，
隻需按樣加工、保證質量、如期交貨，不需為市場變化傷腦筋，
這就造成服裝加工企業的欠缺：a. 生產能力很大，但營銷能力薄弱。
b. 生產技術雄厚，但產品開發能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。
1、創業階段。在這個階段裏，企業的生存問題尚未完全解決。
設計思路與市場反映需要磨合，產品的銷路還沒有穩定的渠道，
找一家合適的商場或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。
企業內部尚存在很多問題，可以說這是為生計奔波的時期。
1、計劃經濟時期。服裝企業自主權不大，產供銷靠上級部門的統一計劃與分配，
服裝行業沒有形成活躍的市場，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。
2、產品階段。隨著企業的生存問題基本解決，產品的銷售額明顯上升，
生產相對穩定，員工技術水平也有了一定的保證。這時候，擺在企業家麵前的問題是：
要持續發展企業，必須進一步強化管理、開發新產品、拓展市場、提高競爭能力。
2、市場經濟初級時期，也可稱為短缺經濟時期。改革開放初始階段，
人們追求美的心態剛剛複蘇，對衣著的需求量非常大。
服裝企業生產出的產品供不應求，一時形成非常火爆的銷售態勢。因此，
服裝企業如雨後春筍般成長起來，但一窩蜂地上馬不會帶來持續繁榮，
當時的產品品種單一，易使市場飽和。經過兩年市場飽和時期的考驗，
有些企業被淘汰。幸存的服裝企業居安思危，不再滿足於產品數量的單純增長，
積極調整經營思路，提高產品質量，為企業的可持續性發展奠定基礎。
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