傳統服裝零售品牌做移動O2O的四大案例(DOC 6頁)

O2O無疑是2013年以來服裝零售行業的最大亮點，
這是移動互聯網的快速發展給零售行業帶來的機遇，
在國內B2C高速發展的5年，也是“傳統渠道危機論”不斷聲勢
壯大的時期，馬雲等電商大佬也在不斷灌輸和強化這種危機，
一度讓傳統企業茫然失措，這種危機論不僅在中國出現，
亞馬遜也在逼迫百思買和巴諾書店轉型。
一方麵品牌商可以基於消費者過去的消費記錄向其單獨推送商品和優惠信息
，另一方麵消費者也可以主動向品牌商提出自己的個性化需求
（預約試穿、送貨上門等），品牌商會有專人為其提供一對一服務，
滿足消費者對服裝品牌的“私人定製”。
中西方的零售環境不同，包括行業集中度、商業模式、供應鏈控製力等等，
所以一味的照搬西方經驗很難成功，以服裝為例，
知名服裝品牌也都在中國互聯網環境中做各種移動O2O的嚐試，
還需要時間來驗證，比較有代表性的有：
以 “不走尋常路”著稱的美邦服飾在O2O方麵也多有嚐試，
過去半年，美邦先是與微信合作，後麵又開始與支付寶、
微淘合作，最近美邦提出了以“生活體驗店+美 邦APP”的O2O模式，
並在全國推出了6家體驗店，
美邦期望通過這些體驗店提供的舒適上網服務將消費者留在體驗店內，
店內提供高速wifi環境和愜意的 咖啡，有大量的公用平板供用戶使用，
用戶喝著咖啡登陸美邦APP購買商品，
也可在APP下單後選擇送貨上門，以此實現線下向線上導流量。
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