中國服裝名牌戰略的現狀和思考(DOC 6頁)
中國服裝名牌戰略的現狀和思考(DOC 6頁)內容簡介
1.1 我國服裝業麵臨的國內國際形勢
1.2 實施名牌戰略的客觀原因
1.3 實施名牌戰略的條件
1、我國實施名牌戰略的原因和條件
2、我國實施名牌戰略的現狀
3.1 服裝信息手段有待改進
3.2 企業結構有待完善
3.3 急需加強人才培養
3.4 國家政策支持
3.4.1 國家製定保護措施和政策傾斜
3.4.2 嚴厲打假，依法保護商標
3.4.3 讓人們認識到名牌是社會化工程並為之行動
3、我國實施名牌戰略的思考
4、結束語
“皮爾?卡丹”剛進入中國時，曾仔細研究過駐中國的外國企業人數、
婚煙登記、旅遊者出入境人數、外國領事館和外國商社在華人數、
中國出國留學生和商務考察人數等調查資料，運用科學分析方法，
找出誰是“皮爾?卡丹”的買主，並成預測了其市場規模和構成。
針對中國幅員遼闊，南方人和北方人不同的體型，“
皮爾?卡丹”於80年代末在中國進行全國範圍內的人體尺寸調查，
通過對10多萬人的采樣，科學地歸納出中國人9種體型，100多個號型，
使“皮爾?卡丹”西服中國版第一次穿著合體率達88%以上，實現了大規模生產。
在此基礎上他們配合價格和營銷渠道等策略，使西服銷售每年達10萬套左右。
短短幾年“皮爾?卡丹”的名字在中國大中城市已是家喻戶曉，他
們成功進入中國市場的決竅，乃是充分了解市場的基礎上，
進行準確的市場定位，並始終以消費者為經營重心。這一切，
與“皮爾?卡丹”企業內產的良好的企業結構是分不開的，
而目前仍廣泛存在沒有充分注重設計研究這一環節，沒有完全搞好市場定位；
還有一種是部分企業，原先已發展成知名品牌，但受到理論上的利益驅駛，
大量的流動資金被抽出，抽向陌生的領域之中，並往往出現一些令人遺憾的結果
。中國李寧服裝之所以品牌多年屹立不倒，與它沒有忘記這一法則分不開，
它以運動服起家，然後謹慎地在相近的領域中拓民，李寧牌的泳裝、
運行裝和休閑裝等；還有杉杉西服等一些企業在這方麵做得較好
..............................
1.2 實施名牌戰略的客觀原因
1.3 實施名牌戰略的條件
1、我國實施名牌戰略的原因和條件
2、我國實施名牌戰略的現狀
3.1 服裝信息手段有待改進
3.2 企業結構有待完善
3.3 急需加強人才培養
3.4 國家政策支持
3.4.1 國家製定保護措施和政策傾斜
3.4.2 嚴厲打假，依法保護商標
3.4.3 讓人們認識到名牌是社會化工程並為之行動
3、我國實施名牌戰略的思考
4、結束語
“皮爾?卡丹”剛進入中國時，曾仔細研究過駐中國的外國企業人數、
婚煙登記、旅遊者出入境人數、外國領事館和外國商社在華人數、
中國出國留學生和商務考察人數等調查資料，運用科學分析方法，
找出誰是“皮爾?卡丹”的買主，並成預測了其市場規模和構成。
針對中國幅員遼闊，南方人和北方人不同的體型，“
皮爾?卡丹”於80年代末在中國進行全國範圍內的人體尺寸調查，
通過對10多萬人的采樣，科學地歸納出中國人9種體型，100多個號型，
使“皮爾?卡丹”西服中國版第一次穿著合體率達88%以上，實現了大規模生產。
在此基礎上他們配合價格和營銷渠道等策略，使西服銷售每年達10萬套左右。
短短幾年“皮爾?卡丹”的名字在中國大中城市已是家喻戶曉，他
們成功進入中國市場的決竅，乃是充分了解市場的基礎上，
進行準確的市場定位，並始終以消費者為經營重心。這一切，
與“皮爾?卡丹”企業內產的良好的企業結構是分不開的，
而目前仍廣泛存在沒有充分注重設計研究這一環節，沒有完全搞好市場定位；
還有一種是部分企業，原先已發展成知名品牌，但受到理論上的利益驅駛，
大量的流動資金被抽出，抽向陌生的領域之中，並往往出現一些令人遺憾的結果
。中國李寧服裝之所以品牌多年屹立不倒，與它沒有忘記這一法則分不開，
它以運動服起家，然後謹慎地在相近的領域中拓民，李寧牌的泳裝、
運行裝和休閑裝等；還有杉杉西服等一些企業在這方麵做得較好
..............................
