家電品牌分析教材（PPT 83頁）

從產業趨勢看美的及榮事達市場挑戰與機會
通過競爭傳播分析找到美的及榮事達的品牌溝通機會
美的及榮事達的傳播檢視調整榮事達的品牌溝通策略
美的及榮事達冰洗產品線規劃初步思考
美的及榮事達品牌形象整合管理思考
從產業趨勢看美的及榮事達市場挑戰與機會
白色家電的發展趨勢是科技美學化，節能健康化
美的為此已做好了產業鏈布局
美的·榮事達麵臨的挑戰是
我們的機會是
通過競爭傳播分析找到美的及榮事達的品牌溝通機會
產品線架構
主推係列：水魔方係列
售後服務
對小天鵝品牌認知
主推係列：1. 滾筒洗衣機
2. 環保雙動力洗衣機
對海爾品牌認知
Electrolux
主推係列：滾筒洗衣機
對伊萊克斯品牌認知
SIEMENS
對西門子品牌認知
Panasonic
主推係列：“立體搓，泡沫淨”大容量洗衣機
對鬆下品牌的認知
LG
對LG品牌認知
其他品牌傳播分析
Whirlpool
主推係列：巧手水精靈係列
SANYO——超音波係列
SAMSUNG——銀離子係列
三種品牌定義溝通方式
在競爭品牌方麵的洞察
建議
主要任務
美的及榮事達的傳播檢視調整美的及榮事達的品牌溝通策略
Royalstar
主推係列：水銀行係列
對榮事達的認知
而榮事達在品牌策略方麵
榮事達的機會
榮事達溝通三大要素
美的及榮事達冰洗產品線規劃初步思考
榮事達產品線規劃原則
榮事達洗衣機產品線架構
設定五個係列產品滿足五種消費需求
目前的問題：榮事達輕鬆生活價值主張沒有落到產品線與傳播推廣上
他們是一群傳統的家庭婦女
她們為整個家庭精打細算地過日子
核心洞察
榮事達水銀行係列
榮事達水銀行品牌行銷策略
水銀行產品定位
水超人產品定位
水衛士產品定位
水內助產品定位
幸福99產品定位
美的及榮事達品牌形象整合管理思考
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