天然氣汽車加氣站建設工程項目管理製度彙編(DOC 32頁)

第一章 總 則
第七章 現場材料管理
第三章 施工現場管理
第九章 成本控製管理
第二章 項目部的管理
第五章 工程進度管理
第八章 施工用電管理
第六章 工程安全管理
第十一章 工作聯係與溝通
第十二章 附則
第十章 竣工驗收和移交
第四章 工程質量管理
(三)安全員每年培訓不少於40學時，
管理人員應按建設部規定每年進行安全考核合格後持證上崗。
(二)項目部要檢查督促施工單位落實安全教育製度，新入職員工要實行公司
、項目、班組三級教育製度，三級教育的內容、時間和考核結果要有記錄；
工人變換工種，應先進行操作技能及安全操作知識培訓。
第三十九條安全製度：項目部、監理單位和施工單位加強施工安全管理，
應建立健全和嚴格執行安全生產規章製度。
(三)鋼材應索檢出廠合格證（質量證明書），
鋼筋每捆均應有標識，並按規定作強度試驗和其它試驗。
(二)水泥應索檢出廠合格證（質量證明書），檢驗質量、牌號、
出廠日期，並按規定作安定性和早期強度試驗。
對商品砼應嚴格核對設計標號、配合比、坍落度等。
(二)進度計劃的編製：項目部按照公司總體計劃編製項目工程總體控製計劃；
施工單位編製工程總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，
總進度計劃於開工後15天內編製完成，月進度計劃於上月25日編製完成，
周進度計劃於上周五編製完成，並經監理簽署意見後及時報送建設單位項目部。
(四)核對進場物資的憑證、票據、計劃、合同等有關資料；
核對到貨地點、物資品種、規格、材質、牌號、生產廠家是否與所需相符，
出現問題及時上報，問題未解決前不應卸車或接收。
(四)驗收階段參建各單位的主要工作
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