某公司工程部部門崗位職責管理製度彙編（DOC 32頁）

工程建設管理製度
工程竣工驗收及移交管理辦法
工程質量控製管理辦法
工程進度付款管理辦法
工程進度控製管理辦法
工程部部門職責
建設項目綜合驗收管理辦法
技術檔案管理員
本辦法由工程部負責具體實施。
本辦法由工程部負責實施。
本辦法由工程部負責實施。
水暖工程師
現場管理會議製度
電氣工程師一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，
監理單位審查，工程部審核後，報公司批準。
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
一、工程部應根據工程進度計劃編製工程年、季、月資金需求計劃，經公司總經理審批後實施。
一、工程項目管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作：
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，製定工程項目總進度目標和分階段目標、
裏程碑目標，報總經理審批後，實行目標控製。
一、總監理工程師及監理人員
一、甲供主材、設備的範圍和種類：
一、經濟簽證實行四級(監理、合同預算部、工程部、公司總經理)簽認製。
一、綜合驗收應具備的條件：
一、驗收的基本程序
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
七、工程部負責記錄甲供材料、設備台帳，定期接受公司審查。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，
對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。
七、月施工進度計劃
七、監理單位上報的工程進度款支付憑證，經工程部審核並經公司領導審批後支付。
七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作，
有關責任人簽署審核意見，並按單位工程歸類編號，在專業監理工程師、造價監理工程師、
現場總監理工程師簽字並加蓋公章後，將工程經濟簽證資料報工程部複核。
三、圖紙的審查與下發
三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案，
由公司工程分管領導進行審核，批準後實施。
三、工程的竣工驗收
三、工程經濟簽證依據：
三、工程部經理將不定期地對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。
三、根據公司總目標編製工程部年度工作計劃。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。
三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查
三、突發事件處理
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