電力工程有限公司管理製度彙編(DOC 154頁)
電力工程有限公司管理製度彙編(DOC 154頁)內容簡介
一、財務支出審批管理製度………… …1
二、福利管理製度……7
三、工程項目結算管理製度…14
四、工程項目施工作業等級評定管理辦法…20
五、工程項目施工作業管理辦法……25
六、工程項目新利体育取现 管理辦法……50
七、工程項目銷售費用與合同成本控製管理辦法…62
八、管理費用報銷規定69
九、合同管理製度……75
十、會議管理製度……86
十一、貨幣資金及結算管理製度……80
十二、經營層崗位職能87
十三、請休假管理規定95
十四、薪資管理製度…102
十五、預算管理製度…113
十六、員工培訓管理辦法……125
十七、員工招聘管理辦法……135
十八、組織結構與崗位人員配置……148
1.目的和依據
為加強公司各項資金支出審批管理，明確各項支出審批權限，
依據公司的經營業務性質和內部管理現實情況製定本製度。
2.適用範圍
本辦法適用於由公司財務部報銷和支付的各項貨幣資金支出。
3.相關文件
管理費用報銷規定工程項目銷售費用和合同成本控製管理辦法
工程項目結算管理製度貨幣資金及結算管理製度
4.術語
(1)支出：公司經營活動中因業務需要產生的報銷、
給付、預付、借款等貨幣資金的流出
(2)項目合同成本（施工作業性成本與費用）支出：指工程項目作業實施
（新建、技改、安裝、檢修、調試、技術服務等）發生的材料費、設備使用費、
人工費等直接費用和項目施工作業管理過程中的間接費用
（項目部人員的補助、招待費、辦公費、車輛使用費、業主監理協調費等）。
(3)項目銷售費用（新利体育取现 費用）支出：公司在項目信息收集、投標、
商務談判過程中所發生的資料費、辦公費、招待費、客戶信息費、車輛使用費、差旅費等
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二、福利管理製度……7
三、工程項目結算管理製度…14
四、工程項目施工作業等級評定管理辦法…20
五、工程項目施工作業管理辦法……25
六、工程項目新利体育取现 管理辦法……50
七、工程項目銷售費用與合同成本控製管理辦法…62
八、管理費用報銷規定69
九、合同管理製度……75
十、會議管理製度……86
十一、貨幣資金及結算管理製度……80
十二、經營層崗位職能87
十三、請休假管理規定95
十四、薪資管理製度…102
十五、預算管理製度…113
十六、員工培訓管理辦法……125
十七、員工招聘管理辦法……135
十八、組織結構與崗位人員配置……148
1.目的和依據
為加強公司各項資金支出審批管理，明確各項支出審批權限，
依據公司的經營業務性質和內部管理現實情況製定本製度。
2.適用範圍
本辦法適用於由公司財務部報銷和支付的各項貨幣資金支出。
3.相關文件
管理費用報銷規定工程項目銷售費用和合同成本控製管理辦法
工程項目結算管理製度貨幣資金及結算管理製度
4.術語
(1)支出：公司經營活動中因業務需要產生的報銷、
給付、預付、借款等貨幣資金的流出
(2)項目合同成本（施工作業性成本與費用）支出：指工程項目作業實施
（新建、技改、安裝、檢修、調試、技術服務等）發生的材料費、設備使用費、
人工費等直接費用和項目施工作業管理過程中的間接費用
（項目部人員的補助、招待費、辦公費、車輛使用費、業主監理協調費等）。
(3)項目銷售費用（新利体育取现 費用）支出：公司在項目信息收集、投標、
商務談判過程中所發生的資料費、辦公費、招待費、客戶信息費、車輛使用費、差旅費等
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