某公司總部組織與管理流程診斷項目概述(PPT 76頁)

公司總部主要進行三個層次的活動和服務….
公司總部能夠通過五種方式來創造價值
公司總部組織技能的發展趨勢 - 中團顧問全球的最新研究發現
新技能總部和傳統技能公司總部的對比 - 中團顧問全球的最新研究發現
公司總部對業務單元管理模型
通用電氣, GE
愛立信(Ericsson)公司總部組織
西門子(Siemens)公司總部組織
對國內外知名企業總部組織的對比分析
風險投資機構先進組織模式的共有特點
整體項目計劃 (1/2)
整體項目計劃 (2/2)
北京電控目前組織結構分析總結 (1/2)
北京電控目前組織結構分析總結 (2/2)
北京電控公司遠景和總目標
北京電控組織變革所麵臨的挑戰
北京電控對創業投資和產業控股的理解
可選方案一, 投資發展模式
可選方案二, 事業部模式
可選方案三, 核心業務型
北京電控近期對所投資企業的管理模型 - 我們的理解
北京電控未來對所投資公司的管理 - 我們的理解
北京電控近期組織結構總體框架
近期組織結構總體框架的主題思想
北京電控中遠期組織結構總體框架 - 事業部模式
下午和明日內容
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