某地產項目策略引領報告(PPT 77頁)

項目優勢
保利品牌價值：責任央企，深耕太原，四盤聯動；
交通極為便利：多位立體交通，輕鬆通達全城；
區位大環境優越：地處長風商務區，盡享規劃紅利
項目劣勢
項目周邊小環境可以用“髒、亂、差”來形容；
地塊周邊貼身商業、生活等配套資源匱乏；
原有君威項目及已建2#、3#對項目影響較大
目前品牌房企戰略布局大體集中在城北、河西和城南三個區域，
引領區域房地產市場品牌化的同時，加速瓜分地緣客群；其中，
恒大戰略北上，布局全城，加速占領中端市場；富力則以北城為基，
探尋城南發展空間（富力熙悅居、龍堡村地塊）。
從品牌房企拿地動向來看，未來品牌企業將更加注重全城布局、多區域聯動。
2015-2016年，太原市將同步啟動包括中環以內46個城中村在內的85個城中村的改造任務，
5年時間基本完成全市170個城中村改造任務。
按平均每村可建100萬方體量計，五年後供應麵積達1.7億方左右。
保利品牌追隨者，及其他縣市客戶
來源：保利品牌追隨者，省內外其他市區，如榆次、陽曲、古交、呂梁等
價值引導/價格擠壓型市域品質剛需/改善客戶
來源：主城其他區域、依托交通導入客戶，
如高級白領、技術骨幹、私營業主、泛公務員
地緣改善型客戶
來源：以萬柏林區和晉源區為主的區域改善客戶
..............................