企業管理升級工程規劃教材(PPT 31頁)

時間：1周
目的：通過企業內部機構調動企業資源推進管理升級工程。
為企業自主實施管理升級工程奠定組織及人力基礎。
完善外部顧問機構對企業服務的對接規範。
成果：機構成員名單（企業、顧問機構）
機構運作規範（服務規範）
工作方式：會議
企劃、文本
責任人：AE、企業執行人
配合：COPY、專家團、企業相關人員
時間：2周
目的：摸清企業人力體係現存問題點。
為工程下一步推進確立行動方向。
成果：企業人力體係實態調研報告
工作方式：問卷調查
深度訪談
提案
企劃、文本
責任人：AE、企業執行人
配合：COPY、專家團、企業相關人員
時間：1周
目的：確認工程具體實施範圍概況。
明確實施方針。
成果：管理推進工程課題報告。
實施方針文件。
工作方式：會議
企劃、文本
責任人：AE、企業執行人
配合：COPY、專家團、企業相關人員
時間：4周
目的：職能要件書成文
成果：新職能要件書
工作方式：培訓
文本
會議
提案
責任人：企業執行人、企業各級主管
配合：AE、COPY、專家團
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