某地產公司項目管理方法培訓教材(PPT 69頁)

鏈家項目管理方法培訓
對於本次培訓的期望
本次培訓期望達到的目的
回顧鏈家引入項目管理……
在鏈家什麼是項目？
新員工入職工作—2008年
店麵合同領用工作—2008年
學院區報盤率工作—2009年1月
南區見習經紀人入職工作—2009年1月
網絡端口管理工作—2009年11月
市場占有率管理工作—2009年11月
門店裝修管理工作—2009年11月
項目的定義及其主要特征
為什麼要引入項目管理方法
為什麼要引入項目管理方法？
期望引入項目管理達到的目標
項目開展的步驟
每個執行步驟中要管理的知識點
每個步驟中的要求……
一、改進理由—核心
主題背景
項目目標
奇妙的等式
二、當前形勢
數據科目
數據彙總
步驟二—當前形勢
三、分析原因
步驟三—分析原因
四、找出對策
步驟四—對策
步驟四—對策矩陣
對策—臨時對策
對策—行動方案
五、衡量結果
六、標準化
七、未來計劃
改進理由的核心思路“三步曲”
項目目標
當前形勢
當前形勢示例:
分析原因示例：
找出對策
對策-行動計劃示例：
衡量結果
標準化
未來計劃
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