某地產集團績效管理製度彙編(DOC 24頁)

目 錄1
第一章 總 則2
第二章 績效考核內容5
第三章 績效管理的實施11
第四章 績效考核結果運用16
第五章 績效管理製度修訂18
第六章 績效考核結果爭議的處理19
第七章 績效考核文件使用與保存20
第八章 附則21
附表1：績效考核指標修訂提案22
附表2：績效考核申訴表23
第一章 總 則
第一條 績效管理目的
(一)績效管理是永泰房地產集團（以下簡稱“永泰地產”）戰略目標實現的基礎之一。
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作，通過對部門、個人工作績效的管理和評估，
提高個人的工作能力和工作績效，從而提高永泰地產整體的工作績效，協助永泰地產實現戰略目標。
(二)促進組織和個人績效改善。通過績效指標的設定與溝通、績效考核與績效反饋工作，
提高管理人員的管理能力與效率，促進員工工作方法的改進，最終實現永泰地產整體工作績效的提升。
(三)綜合考核結果將為激勵（工資調整、獎金發放、評選先進）和人員調整與發展
（職務升降、崗位調整、末位淘汰、培訓）提供事實依據。
第二條 績效管理原則
(一)公平、公開原則。績效考核評價人應公正無私，對同一類別的下級（績效責任人）
使用相同的績效考核標準，全方位、客觀、公正的考核與評價：考核過程公開、透明，考核結果經雙方確認。
(二)客觀原則。考核必須依據可觀察到的事實或行為，避免個人主觀因素和武斷猜想，
考核所依據的事實必須與責任人所承擔的工作有關，下級的非工作行為不能作為考核的依據
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