某地產公司績效考核辦法(DOC 39頁)
某地產公司績效考核辦法(DOC 39頁)內容簡介
一、崗位類別和聘期
一、目的
一、績效考核概述
一、績效考核的目的
一、考核原則
一、考核基本情況
一、考核期限
一、考核目的
七、 房地產銷售人員績效考核方案
某某地產績效考核辦法
三、 工程項目經理績效考核方案
三、季度績效考核的內容與實施
三、工作目標
三、相關獎懲規定
三、考核內容與指標
三、考核周期
三、職權
三、薪酬標準
三、適用範圍
九、綜合部長績效考核指標量表
二、 房地產工程項目績效考核管理製度
二、業績考核操作辦法
二、主要職責
二、雙方的權利和義務
二、績效考核的時間
二、考核標準
二、考核範圍
二、責任期限
二、遵循原則
二十、 審計部關鍵績效考核指標
二十一、審計部部長績效考核指標量表
二十三、 接待部專員績效考核指標量表
二十二、財務部部長績效考核指標量表
二十五、 開發部關鍵績效考核指標
二十六、工程安全員績效考核指標量表
二十四 18新利真人网 專員績效考核
五、 客服主管績效考核指標量表
五、績效考核結果的應用
五、考核構成
五、考核程序
五、采購績效考核實施
五、附則
（1）執行遵守公司各項工作製度、考勤製度、
保密製度和其他公司規定的行為表現。
（1）銷售數量獎
（2）履行本部門工作的行為表現。
（2）銷售價格獎
（3）完成工作任務的行為表現。
（3）提前收款獎
（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
（5）其他。
（一）KPI指標考核
（一）業績指標及考核標準
（一）業績考核的原則
（一）獎勵規定
（一）年度績效考核記分標準
（一）明確化、公開化原則
（一）管理人員績效考核
（一）考核目的
（一）采購人員績效考核指標
（三）季度績效考核等級劃分
（三）工作能力考核
（三）差別的原則
（三）年度績效考核等級劃分
（三）績效考核方法及說明
（三）考核周期
（二）處罰規定
（二）客觀考評的原則
（二）年度績效考核總分計算方法
（二）年度重點任務完成情況考核
（二）普通員工績效考核
（二）管理績效指標
（二）績效考核周期
（二）考核形式
（二）銷售人員績效獎金的計算
（五）考核結果應用
（六）績效考核實施工具
（四）反饋原則
（四）季度績效考核實施
（四）年度績效考核的實施
（四）績效考核實施
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一、目的
一、績效考核概述
一、績效考核的目的
一、考核原則
一、考核基本情況
一、考核期限
一、考核目的
七、 房地產銷售人員績效考核方案
某某地產績效考核辦法
三、 工程項目經理績效考核方案
三、季度績效考核的內容與實施
三、工作目標
三、相關獎懲規定
三、考核內容與指標
三、考核周期
三、職權
三、薪酬標準
三、適用範圍
九、綜合部長績效考核指標量表
二、 房地產工程項目績效考核管理製度
二、業績考核操作辦法
二、主要職責
二、雙方的權利和義務
二、績效考核的時間
二、考核標準
二、考核範圍
二、責任期限
二、遵循原則
二十、 審計部關鍵績效考核指標
二十一、審計部部長績效考核指標量表
二十三、 接待部專員績效考核指標量表
二十二、財務部部長績效考核指標量表
二十五、 開發部關鍵績效考核指標
二十六、工程安全員績效考核指標量表
二十四 18新利真人网 專員績效考核
五、 客服主管績效考核指標量表
五、績效考核結果的應用
五、考核構成
五、考核程序
五、采購績效考核實施
五、附則
（1）執行遵守公司各項工作製度、考勤製度、
保密製度和其他公司規定的行為表現。
（1）銷售數量獎
（2）履行本部門工作的行為表現。
（2）銷售價格獎
（3）完成工作任務的行為表現。
（3）提前收款獎
（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
（5）其他。
（一）KPI指標考核
（一）業績指標及考核標準
（一）業績考核的原則
（一）獎勵規定
（一）年度績效考核記分標準
（一）明確化、公開化原則
（一）管理人員績效考核
（一）考核目的
（一）采購人員績效考核指標
（三）季度績效考核等級劃分
（三）工作能力考核
（三）差別的原則
（三）年度績效考核等級劃分
（三）績效考核方法及說明
（三）考核周期
（二）處罰規定
（二）客觀考評的原則
（二）年度績效考核總分計算方法
（二）年度重點任務完成情況考核
（二）普通員工績效考核
（二）管理績效指標
（二）績效考核周期
（二）考核形式
（二）銷售人員績效獎金的計算
（五）考核結果應用
（六）績效考核實施工具
（四）反饋原則
（四）季度績效考核實施
（四）年度績效考核的實施
（四）績效考核實施
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