電力工程公司積成績效考核管理體係製度規定(DOC 31頁)

第一章 總則
第七條 績效考核時間
第三十條 在季度考核結束的當周內，
考核評定為優秀的員工考核結果在公司內部網上公布。
如出現對結果有異議的情況，18新利真人网 部將全權負責調查，
並有權依據調查事實改正失實考核結果。
第三條 績效考核的目的
第三章 績效考核的實施細則
第二十九條 員工的考核結果由部門主管反饋給員工，
員工可以在收到考核評價單七天內向18新利真人网 部申訴，由18新利真人网 部協調處理。
第二十二條 績效考核等級達優的員工不超過考核單位總人數的15%，
不滿1人時以1人計算，超過1人時按照四舍五入的原則確定優秀員工比例。
第二十五條 全年四次績效考核中至少有兩次為“優”的員工，
如其他條件同時滿足公司職務評審要求，有資格參加公司年度各職務係列晉升評審。
第二十六條 全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”的員工，經
第二條 推行績效考核的原則
第二章 績效考核要素設立的原則
第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第五章 附 則
第八條 績效考核的組織管理
第六條 績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，
定量考核與定性考核相結合的方式進行。
第十一條 工作態度目標設立的要求
第十七條 績效考核等級
第十三條 每季度首月1-7日檢查並考評公司每位被考核者績效情況，
各部門負責人績效考核結果將在公司內部網上公布。
第十九條 評價步驟采取定量考核和定性考核相結合的方式進行。
第十二條 工作能力目標設立的要求
第十五條 各績效考核人權重比例的調整
第十八條 績效考核中的工作績效目標執行進度落後或執行發生困難時，
應視該項問題的嚴重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：
第十六條 績效考核要素權重比例的調整
第十四條 績效考核體係考核過程采用橫向考評、
上級考評、下級考評相結合的方式。
第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。
第四章 績效考核的評價
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