保險新人培育操作指南(PPT 64頁)

新人培育操作指南
新人培育——操作思路
組織發展流程
新人培育——四大環節安排
新人班訓前流程
新人班操班規範
新人上崗管理
新人培育操作——指南結束語
責任人：支公司、營業區經理
操作重點：
1、圍繞組織架構進行：“生存型架構”“穩定型架構”“發展型架構”
2、圍繞《基本法》利益進行分析：增員直接收入、組織利益分析
3、樹部經理、主管典範，營造晉升氛圍；
4、部經理、主管會、準主管會、大早會等會議的日常推動；
5、營業區增員技能的訓練；切勿讓未經任何增員訓練的人從事增員工作！
6、過程工具的掌控；
增員流程的目的：
1、增員日常化習慣養成；
2、增員過程化管理中工具掌控；
3、解決不到公司麵試的問題；
流程運作責任人：
區經理：保證該流程外勤層級落實完善；
組訓：營業區增員訪量統計，協部組電話約訪；
營業部經理/主管：納才登記表全員配發、回收
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