企業員工有效激勵論文(DOC 99頁)
企業員工有效激勵論文(DOC 99頁)內容簡介
一、企業管理標準化的理解以及實踐意義
一、有效激勵的作用
一、采取糾正和預防措施的意義
三、企業管理標準化中需要注意的問題
三、如何進行有效激勵
三、糾正和預防措施實施的常見問題
二、關於頂層設計主要內容的選擇
二、有效激勵應注意的問題
二、管理標準化中存在的問題
二、糾正和預防措施的區別和聯係
五、結束語
（一）建立和完善有序高效、運轉協調、持續改進的規範化管理模式
（一）形成一個結構合理的標準化服務管理體係
（一）形成一個結構合理的標準化服務管理體係
（一）標準體係的建立 隨著我國入世後經濟體製不斷變化，
市場競爭日趨激烈，為適應新世紀市場經濟發展的需要，改善企業經營管理，
穩定和提高產品質量，促進企業技術進步，增加企業的經濟效益和社會效益，
以達到企業的生存和發展，企業在管理方麵，必須建立標準體係。標準體係的建立應做到以下三點：
（一）細化服務
（三）以考核為手段
（三）以考核為手段
（三）製定措施的人員經驗不足。
負責製定糾正和預防措施的人員往往由亍技術水平及工作經驗有限，
難以準確找出真正的原因，對問題的分析很膚淺，沒有“刨根問底”
，丼一反三，同樣性質的問題又重複出現，解決不了根本問題。
（三）培養一批標準化服務管理的高素質人才
（三）培養一批標準化服務管理的高素質人才
（三）硬件服務
（二）建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
（二）建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
（二）強化製度建設
（二）強化製度建設
（二）特色服務
（二）用“糾正措施”代替“預防措施”。 當不合格問題發生時，
大家會著手去處理現場的問題。當不合格現象消失後，就認為問題已經解決了。
而不去分析產生不合格的原因。 滿足亍“糾正”，忽視“預防”，導致同樣的問題重複發生。
（五）把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
（五）把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
（五）推進標準化服務管理資料與信息服務體係
（五）推進標準化服務管理資料與信息服務體係
（六）把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
（六）把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
（四）以強化以人為本的管理為核心
（四）以強化以人為本的管理為核心
（四）培育標準化服務示範服務區
（四）培育標準化服務示範服務區
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一、有效激勵的作用
一、采取糾正和預防措施的意義
三、企業管理標準化中需要注意的問題
三、如何進行有效激勵
三、糾正和預防措施實施的常見問題
二、關於頂層設計主要內容的選擇
二、有效激勵應注意的問題
二、管理標準化中存在的問題
二、糾正和預防措施的區別和聯係
五、結束語
（一）建立和完善有序高效、運轉協調、持續改進的規範化管理模式
（一）形成一個結構合理的標準化服務管理體係
（一）形成一個結構合理的標準化服務管理體係
（一）標準體係的建立 隨著我國入世後經濟體製不斷變化，
市場競爭日趨激烈，為適應新世紀市場經濟發展的需要，改善企業經營管理，
穩定和提高產品質量，促進企業技術進步，增加企業的經濟效益和社會效益，
以達到企業的生存和發展，企業在管理方麵，必須建立標準體係。標準體係的建立應做到以下三點：
（一）細化服務
（三）以考核為手段
（三）以考核為手段
（三）製定措施的人員經驗不足。
負責製定糾正和預防措施的人員往往由亍技術水平及工作經驗有限，
難以準確找出真正的原因，對問題的分析很膚淺，沒有“刨根問底”
，丼一反三，同樣性質的問題又重複出現，解決不了根本問題。
（三）培養一批標準化服務管理的高素質人才
（三）培養一批標準化服務管理的高素質人才
（三）硬件服務
（二）建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
（二）建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
（二）強化製度建設
（二）強化製度建設
（二）特色服務
（二）用“糾正措施”代替“預防措施”。 當不合格問題發生時，
大家會著手去處理現場的問題。當不合格現象消失後，就認為問題已經解決了。
而不去分析產生不合格的原因。 滿足亍“糾正”，忽視“預防”，導致同樣的問題重複發生。
（五）把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
（五）把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
（五）推進標準化服務管理資料與信息服務體係
（五）推進標準化服務管理資料與信息服務體係
（六）把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
（六）把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
（四）以強化以人為本的管理為核心
（四）以強化以人為本的管理為核心
（四）培育標準化服務示範服務區
（四）培育標準化服務示範服務區
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