某礦業集團有限公司承包方案（DOC 6頁）

第一條指導思想
第七條獎罰規定
第九條考核機構及仲裁時間
第二條承包原則
第五條承包形式
第八條承包的有關規定
第六條承包內容
第十一條本方案如有與上級文件規定抵觸時按上級文件執行
第十二條本方案解釋權、修改權歸公司
第十條提供考核數據的規定
第四條承包期限
10、公司所屬各部門，要製定出各部門的管理辦法，上報公司，
由公司統一彙編成冊，形成全公司一整套的管理體係。
11、公司負責各井的工傷保險費用，具體細則由綜合部製定。
12、各井的承包指標，是根據各井的不同條件，依據2017年作業計劃，
結合公司目前各項定額水平，以及目前市場人力工資水平，再加上新核定的井上、
下輔助工人和管理人員的分類定員人數工資總額進行測算的。
13、由於公司的原因或上級部門的原因，造成井口停產的由公司負責，
由於井口自己管理不善等原因造成井口停產的由井口自己負責。
14、承包期內各井發生的計劃外工程，由各井按公司計劃外工程管理工作流程辦理
。否則公司不預驗收和結算。
1、井區包噸煤成本，超支不補，結餘分配的承包原則。
1、公司對所屬各井實行行政井長一人承包。
1、公司成立仲裁委員會
1、各井的考核煤量，以外運煤量為準，漲噸煤全部歸井區。
1、地測科提供產量和掘進延米驗收單，量幫計量產量。
1、月份考核包的材料費和其它支出成本指標實現結餘時，
按結餘額的75%提獎，但包的其它指標有一項未完成，不兌現本期結餘獎，包得成本指標超支時，等額扣減工資總額。
1、公司對所屬各井實行“四包、四保”，即:包生產任務、包後勁（總延米、重點工程）、
包直接單位成本（工資費、材料費、其它支出）、包安全，保工程質量、保產品質量、保設備完好率、保精神文明建設。
..............................