電信業的應對薩班斯法案路徑分析(doc 5頁)

一、 電信業的應對路徑分析
二、 流程梳理
三、 內部審計
四、 IT治理
五、 中國電信：重視自我評估
六、 中國網通：建立終身負責製
七、 中國移動：全麵試點
八、 中國聯通：具體到有控製力的人

在中國移動內部流傳著這樣一個笑話，一員工因為長期從事薩班斯法案(SOX)遵循工作，受內控思想熏陶，要求妻子每月更換一次家中電子防盜密碼鎖，每周更改一次密碼，買任何東西均須留有書麵記錄並讓賣方簽字確認。
　　雖然隻是一個笑話，但是從中可見，薩班斯法案對運營商造成的精神壓力之巨大。薩班斯法案提出了三項基本要求：首先，公司要有自己的內控體係，並有規範標準；其次，該規範標準被嚴格執行；第三，所有的執行都可以被審計驗證。
　　事實上，薩班斯法案遵循幾乎成為運營商內部持續時間最長的一項整改行動，很多地方公司從去年開始進行，無停頓地持續到今年。參與人數多、流程多、文檔多、會議多，成為這一時期的重要特點。動輒集中二三百人，花費數十萬元，內控項目則直接計入各級人員的考核，這些都讓運營商內部員工叫苦連天。
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