套路用得好不愁店鋪做不好(DOC 4頁)
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套路用得好不愁店鋪做不好(DOC 4頁)內容簡介
一、認清楚自己的類目
三、品類占比決定推廣占比
二、一個單品玩得很6那應該想下怎樣做才更6
健康的產品結構應該是按照店鋪現有的數據為基礎去確定上新的產品的比例,
結合下市場的飽和度、競爭力,以及自己店鋪每個類目的占比情況去安排上新,
不能單靠自己的感覺去上傳產品,這樣容易多出很多滯銷的產品,
一個單品做起來之後可以考慮下這個單品的發展空間是否足夠有長時間的發展
,如果發展空間蠻大,那可以去開發更多類似的產品來分割這裏的流量,
如果是小類目很快達到上限的,那考慮的應該就是拓展類目的事了,
推廣占比根據類目裏產品的數量占比確定最初的推廣預算,
之後再根據每個類目的支付占比去做調整,加大表現好的品類花費,
或者是增加新的類似款式,單品的推廣預算安排也不算難,
考慮的是投產比,然後考慮的在是收藏、加購的成本。
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三、品類占比決定推廣占比
二、一個單品玩得很6那應該想下怎樣做才更6
健康的產品結構應該是按照店鋪現有的數據為基礎去確定上新的產品的比例,
結合下市場的飽和度、競爭力,以及自己店鋪每個類目的占比情況去安排上新,
不能單靠自己的感覺去上傳產品,這樣容易多出很多滯銷的產品,
一個單品做起來之後可以考慮下這個單品的發展空間是否足夠有長時間的發展
,如果發展空間蠻大,那可以去開發更多類似的產品來分割這裏的流量,
如果是小類目很快達到上限的,那考慮的應該就是拓展類目的事了,
推廣占比根據類目裏產品的數量占比確定最初的推廣預算,
之後再根據每個類目的支付占比去做調整,加大表現好的品類花費,
或者是增加新的類似款式,單品的推廣預算安排也不算難,
考慮的是投產比,然後考慮的在是收藏、加購的成本。
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