房地產多項目管控模式案例(PPT 27頁)

上實城發概況介紹
2005年前上實城發采用操作管控模式，總部定位為戰略管理、
品牌管理、人才管理、18新利网址多少 、資本運作投資管理和業務運營中心，
對所有項目的整體業績負責；項目公司定位為開發的任務中心
，對項目的進度、質量、安全和建安成本負責
為在總部形成專業能力，
上實城發采用總部直接管理項目部的操作型管控模式，
類似北辰置地變革的起點
項目拓展階段的重點工作權責劃分
各級規劃設計職能的部門設置及職責
設計規劃階段的重點工作權責劃分（1/2）
設計規劃階段的重點工作權責劃分（2/2）
項目工程管理前期準備階段的重點工作權責劃分
項目工程施工階段的重點工作權責劃分（1/2）
項目工程施工階段的重點工作權責劃分（2/2）
項目工程驗收後的重點工作權責劃分
各級成本管理職能的部門設置及職責如下所示
成本管理的重點工作權責劃分
采購招標的的重點工作權責劃分
各級銷售職能的部門設置及職責如下所示
項目銷售策劃階段的重點工作權責劃分
項目銷售定價的重點工作權責劃分
項目銷售進程階段的重點工作權責劃分
..............................