某多層工程裝飾工程施工組織設計方案(DOC 93頁)
某多層工程裝飾工程施工組織設計方案(DOC 93頁)內容簡介
第一章工程概況及施工範圍
第一章項目管理班子配備情況表
第一節工程概況
第一節施工機械設備和主要周轉材料配置及進場計劃
第一節施工部署原則及總分包界麵
第一節本工程的質量目標
第一節本項目管理目標
第一節輕鋼龍骨石膏板隔斷施工方法
第一節文明施工規定
第一節進度控製方法
第七章確保工程質量的技術組織措施
第七節鋁合金方板吊頂施工方法
第七節環保措施
第三章施工部署
第三章項目技術負責人簡曆表
第三節總體施工安排及流程
第三節找平層施工方法
第三節質量保證實施製度
第三節項目主要部門設置及崗位職責
第三節安全教育與培訓
第三節 進度控製措施
第九章確保工期的技術組織措施
第九節金屬飾麵板安裝施工方法
第二十節工程保溫保濕方法
第二章項目管理體係和組織架構
第二章 項目經理簡曆表
第二節抹灰施工方法
第二節施工區段之平麵、立麵及工種劃分
第二節施工範圍和項目
第二節材料采購和進場計劃
第二節質量保證體係及實施細則
第二節項目管理體係概述
第二節落實安全責任
第二節 根據總施工進度計劃再編製:
第二部份:項目管理班子配備
第五章工程投入的主要物資和施工機械設備情況
第五節主要管理人員情況簡介
第五節輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法
第五節施工現場防火規定
第八章確保文明施工的技術組織措施
第八節麵磚鑲貼施工方法
第六章勞動力安排計劃
第六節裝飾材料報審管理
第六節鋁合金條板吊頂施工方法
第六節鋼腳手架搭設安全使用措施
第十一章現場總平麵布置
第十一節牆紙裱糊的施工方法
第十七節玻璃工程施工方法
第十三節石材濕掛的施工方法
第十九節燈具安裝施工方法
第十二節天棚、牆麵乳膠漆施工方法
第十五節地麵石材鋪貼的施工方法
第十八節玻璃門安裝施工方法
第十六節軟包牆飾的施工方法
第十四節石材幹掛法施工方法
第十章施工進度計劃圖表
第十節木飾麵油漆施工方法
第四章主要裝飾工藝的施工方法
第四章 項目管理班子配備情況輔助說明資料
第四節施工準備工作
第四節木門安裝施工方法
第四節重要施工工藝的質量通病防治
第四節項目組織架構
第四節安全檢查
簡單的說就是規劃、控製和協調。規劃就是按照分層進度計劃,
製定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控製即是在項目實施的全過程中,
進行實際進度與計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。
協調則為外部協調和內部協調,
外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關係和次序,減少重疊,
把時間空間化;內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。
粘貼麵料→安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆→修整軟包牆麵
級別按工程施工階段投入勞動力情況
..............................
第一章項目管理班子配備情況表
第一節工程概況
第一節施工機械設備和主要周轉材料配置及進場計劃
第一節施工部署原則及總分包界麵
第一節本工程的質量目標
第一節本項目管理目標
第一節輕鋼龍骨石膏板隔斷施工方法
第一節文明施工規定
第一節進度控製方法
第七章確保工程質量的技術組織措施
第七節鋁合金方板吊頂施工方法
第七節環保措施
第三章施工部署
第三章項目技術負責人簡曆表
第三節總體施工安排及流程
第三節找平層施工方法
第三節質量保證實施製度
第三節項目主要部門設置及崗位職責
第三節安全教育與培訓
第三節 進度控製措施
第九章確保工期的技術組織措施
第九節金屬飾麵板安裝施工方法
第二十節工程保溫保濕方法
第二章項目管理體係和組織架構
第二章 項目經理簡曆表
第二節抹灰施工方法
第二節施工區段之平麵、立麵及工種劃分
第二節施工範圍和項目
第二節材料采購和進場計劃
第二節質量保證體係及實施細則
第二節項目管理體係概述
第二節落實安全責任
第二節 根據總施工進度計劃再編製:
第二部份:項目管理班子配備
第五章工程投入的主要物資和施工機械設備情況
第五節主要管理人員情況簡介
第五節輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法
第五節施工現場防火規定
第八章確保文明施工的技術組織措施
第八節麵磚鑲貼施工方法
第六章勞動力安排計劃
第六節裝飾材料報審管理
第六節鋁合金條板吊頂施工方法
第六節鋼腳手架搭設安全使用措施
第十一章現場總平麵布置
第十一節牆紙裱糊的施工方法
第十七節玻璃工程施工方法
第十三節石材濕掛的施工方法
第十九節燈具安裝施工方法
第十二節天棚、牆麵乳膠漆施工方法
第十五節地麵石材鋪貼的施工方法
第十八節玻璃門安裝施工方法
第十六節軟包牆飾的施工方法
第十四節石材幹掛法施工方法
第十章施工進度計劃圖表
第十節木飾麵油漆施工方法
第四章主要裝飾工藝的施工方法
第四章 項目管理班子配備情況輔助說明資料
第四節施工準備工作
第四節木門安裝施工方法
第四節重要施工工藝的質量通病防治
第四節項目組織架構
第四節安全檢查
簡單的說就是規劃、控製和協調。規劃就是按照分層進度計劃,
製定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控製即是在項目實施的全過程中,
進行實際進度與計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。
協調則為外部協調和內部協調,
外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關係和次序,減少重疊,
把時間空間化;內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。
粘貼麵料→安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆→修整軟包牆麵
級別按工程施工階段投入勞動力情況
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