某樓係統施工組織設計方案(DOC 11頁)

1）實施項目經理負責製：項目經理是工程項目安全生產和消防安全的第一責任人。
1）施工準備：依照公司的質量保障、安全生產、消防安全、文明生產等相關規定，
根據工程的基本情況、工程計劃和要求，對施工現場、辦公、臨時用電、
用水、倉庫、食堂、宿舍等設施做出計劃；進入現場的施工人員，要經過技術、
質量、安全消防專業培訓，合格後持證上崗，並應對進場施工人員進行入場及職業道德教育，
增強法製觀念，愛護國家財產，在多單位、多工種交叉作業中要注意協作配合。
1）貫徹施工方案中的有關技術措施，從預留、預埋到竣工驗收之前，
施工現場必須建立嚴格的成品保護值班製度，由施工單位指派人員建立三班製度。
1）閱圖及管理前期
1）預留、預埋
2）安裝中後期，正是多工種穿插作業的高峰期，對本係統的設備、
風管、管道、閥類更應重點保護。
2）實施項目安全生產、消防安全合同管理製：項目經理全職全現簽定“工程項目安全生產責任書”
、“工程項目消防安全責任書”，施工人員簽定“職工安全同”。
2）施工安全、技術交底
2）施工管理人員要認真閱圖，依據工程的基本情況和要求，做出勞動技術物資供應計劃，
重點是勞動力、施工機具、設備進場，材料零配件供應等幾個方麵。
2）設備安裝（送風機、排煙風機、加壓風機、泵、熱交換器等）
3）當安裝區域的建築物內有條件的必須加鎖或增加防護措施，並要建立嚴格的鑰匙交接製度，
尤其是多單位在內的施工的安裝項目，一定要建立值班交接製。
3）施工人員應認真閱圖，了解工程概況、工程特點、工藝流程、設備位置、管道標高坡向、
管材選用、閥件選用、埋件製作、孔洞預留等。
3）材料進場
3）目標。
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