某辦公樓裝飾工程施工組織設計方案(DOC 114頁)

10.1.1項目各級人員分工職責
10.1.1項目質量保證體係的組成及分工
10.1.2 質量目標：
10.1.2質量目標及其分解
10.1.3分項工程質量標準：
10.1.4嚴格按“三有”施工，即不具備保證質量的施工條件不施工；
無出廠合格證不施工；不做好作業指導技術交底前不施工。
嚴格認真地接受總包及監理公司對施工過程的監督、檢查。對一般過程，
關鍵過程，特殊過程進行有效控製，以達到施工全過程驗收處於受控狀態。
10.1.4嚴格按照規範規定要求進行現場技術資料和工程文件的管理。
工程技術資料是施工驗收和確定工程質量水準的重要依據。
項目設專職資曆料員負責此項工作。工程技術資料辦理必須做到與進度同步，
確保資料齊全、真實、準確、及時，字跡光天化日晰、簽字齊全，
工程使用的圖紙，技術規範必須保證是有效版本。
10.1.4嚴格按設計圖及有關技術資料進行施工，不允許擅自主張，
盲目施工，造成浪費而影響工程質量。
10.1.4以“樣板引路，工序控製”為起點，嚴格執行“三檢製”和“隱檢”、
“分項工程檢驗”驗收檢查製度，項目組認真編製技術交底，采用質量預控措施，
做好逐步交底，以樣板標準組織施工。落實崗位責任製，作業班組對每道工序實行“自檢”、
“互檢”、“交接檢”、“專檢”，專職質檢員進行複檢，重要部位項目技術負責人組織“專檢”
把關。“隱檢”必須經報總包、經監理公司驗收簽認後方可進行下一工序。
10.1.4加大科技推廣力度，有選擇地推廣先進的“四新”技術，以科技促進工程質量的提高。
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