室內裝潢施工組織設計方案(DOC 115頁)

1、全施工管理措施
1、施工管理目標
1、組織準備
2、勞動力準備
2、施工組織管理網絡
3、技術準備
3、施工總體安排
4、施工區段劃分和施工順序
4、物資準備
5、工期控製
5、現場準備
6、場外協調準備
6、垂直運輸
7、與其它專業承造商的配合準備
a、在每天的施工工序安排時，應分清主次、先後，注意工序之間的銜接、穿插。
a、組織各樓層內小區段流水施工，既能使周轉材料周轉靈活，又使裝修、
安裝工作全麵開展，加大各專業的工作麵，大大加快施工進度。
b、從每天的勞動力安排上考慮。首先應清楚現場每個工人的生產能力，安排時注意搭配，
其次對每道工序的工程量及每天的計劃完成量應計算準確，然後根據各個工序每天需完成的工程量，
再結合工人的生產能力，確定每天的勞動力的安排，做到當日事當日完成，不影響第二天的工作安排。
b、項目部每天由項目經理主持召開班後工作例會，著重解決第二天的工作安排和協調問題。
c、向每個工人灌輸保證自己工作質量的同時，做好成品和其他專業成品的保護工作。
c、材料、機具應配備充足，嚴格按材料、設備供貨計劃供貨。
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